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了白菜和生菜。一吃飯便往沈陽(yáng)大舞臺(tái)跑，似乎“大舞臺(tái)小火鍋”成了當(dāng)時(shí)沈陽(yáng)最著名的美食。
做小買賣已不再成為人們歧視的行業(yè)，打破了只有從監(jiān)獄出來或被迫下崗才能做小買賣的看法
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，勾通也，一以貫之也，打破天、地、人的界限，達(dá)到天人合的境界，從而上應(yīng)天命，下保萬民。參者，哲學(xué)也；
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，以無證經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)治理為突破口，以重點(diǎn)監(jiān)管戶及經(jīng)營(yíng)大戶為監(jiān)管重點(diǎn)，積極開展聯(lián)防聯(lián)動(dòng)及交叉檢查，打破檢查時(shí)間差，開展有針對(duì)性的突擊檢查及
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創(chuàng)新上結(jié)合地域特點(diǎn)，打破常規(guī)和傳統(tǒng)的訪銷配送模式，大膽嘗試建立符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的管理模式，使管理創(chuàng)新成為降本增效的有力抓手，努力提升工作和服務(wù)效率
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;堅(jiān)持重品行、重實(shí)績(jī)、重基層、重發(fā)展的選人用人導(dǎo)向，打破論資排輩、平衡照顧等老觀念、舊框框，注重選拔實(shí)績(jī)突出、敢抓大事、肯抓實(shí)事的干部，真正把干部的注意力凝聚到
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渠道，提升體系建設(shè)信息化支撐水平。打破文件管理信息系統(tǒng)的局限，從企業(yè)管理的全局出發(fā)，以固化流程、簡(jiǎn)化程序、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效率為目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)以
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;共享市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，聯(lián)合開展專項(xiàng)檢查行動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)，打破作息時(shí)間限制，一改“常態(tài)”，利用夜間及雙休日時(shí)間對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行檢查整治
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，而煙癮很重的“癮君子”罹患肺癌的機(jī)會(huì)更是高達(dá)11.3倍。這份報(bào)告徹底打破了過去人們認(rèn)為抽雪茄不必把煙吸入就會(huì)比較安全的說法。
雪茄特殊的香味與舒緩身心的感覺的確使許多人趨之若鶩
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零售價(jià)為40元/包的“芙蓉王（軟金）”，該產(chǎn)品規(guī)格屬于金色系風(fēng)格，曾被寄予了“芙蓉王”在該價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打破僵局的重任。然而，自
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;分層、分級(jí)實(shí)施。三是在教育實(shí)施中，打破一人臺(tái)上講、眾人臺(tái)下聽，照本宣科，硬性灌輸?shù)膫鹘y(tǒng)宣教模式，把員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題采用易于接受的座談、問答
