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一些，盡管有產(chǎn)品投放卻多少有些「無心插柳」，并沒有在其它品牌面前表現(xiàn)出接近于常規(guī)產(chǎn)品的優(yōu)勢。
這其中的策略差別，「和大天壹」意在積極響應(yīng)需求的調(diào)整變化
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的「三座大山」不僅讓卷煙品牌有著與可口可樂接近的感同身受，也讓可口可樂的做法具備可借鑒性、可操作性。
作為全球性的飲料巨頭，以碳酸汽水發(fā)家起步的可口可樂近年來一直面臨著巨大
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物流等領(lǐng)域的資源技術(shù)優(yōu)勢，在打假打私、營銷管理、第三方支付等方面開展合作，共同推動(dòng)「互聯(lián)網(wǎng)+煙草」轉(zhuǎn)型。
前者是煙草的底線和原則，后者更接近
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，恍如隔世般。
此下，時(shí)令已入芒種、接近端午、追趕夏至。記得往年的夏天，火樣的炙熱，而今年，夏天似乎格外潮濕，微風(fēng)送著
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第五大道的櫥窗并標(biāo)以高價(jià)，并沒有和普通的白珍珠相鄰擺放，更接近于高級(jí)珠寶而不是珍珠的一個(gè)新品種，在那些煜煜生輝的珠寶襯托下，黑珍珠成功打下紐約市場
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，依靠高端產(chǎn)品加大投放甚至甩貨制造出來結(jié)構(gòu)泡沫；另一種是長期性增長乏力的結(jié)構(gòu)腎虛，那些結(jié)構(gòu)增長一再低于平均水平以下的市場，普遍更接近于低檔產(chǎn)品減無可減
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格調(diào)細(xì)支在零售150元/條價(jià)位里全國排名第3。
截至2018年5月中旬，格調(diào)細(xì)支銷量已突破3萬箱，同比增長接近1.6萬箱，增幅約為105%。
“騏驥
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，閑了就想，該怎樣度過這個(gè)難關(guān)。
訓(xùn)練接近了尾聲，每天就是趴在靶場上進(jìn)行射擊預(yù)習(xí)，心里是七上八下，又想打出好成績得到嘉獎(jiǎng)。連嘉獎(jiǎng)近似于
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;優(yōu)品造物所體現(xiàn)的「寬窄」式創(chuàng)新，「天子金」的10萬箱，「荷花」的獨(dú)立成篇，近萬箱「金橋冰爆」，包括不在「鼓勵(lì)培育品牌」序列但全年銷量接近2.5
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，博得諸多“煙君子”的青睞，引領(lǐng)卷煙消費(fèi)新潮流。這些新品之所以火爆，不僅僅是包裝、口味有所變化，更得益于科技的進(jìn)步，讓它們更加接近
