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”，要求對待改善“心誠”、對待工作“信誠”對待問題“坦誠”。三是“精致目標(biāo)管理”，要求目標(biāo)分解“致細(xì)”、目標(biāo)方向“致一”、目標(biāo)效果“致用”。四是“精品質(zhì)量控制”，產(chǎn)品
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肯定，對工作中需要改善的地方進(jìn)行分析研究，積極錄找改進(jìn)計劃。最終形成員工績效考核面談表，存入績效工作檔案妥善管理。
為落實好此項工作，市局
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;對工作成功的方面給予肯定，對需要改善的地方進(jìn)行研究分析，積極尋找改進(jìn)方法、措施，最終形成員工績效考核面談分析表，存入績效工作檔案妥善管理
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的關(guān)懷和新春祝愿，表示在生產(chǎn)、生活過程中將盡量幫助他們解決實際困難。同時，勉勵他們樹立生活信心，通過自身努力抓好生產(chǎn)，逐步改善生活水平。
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;一行在石城縣小松鎮(zhèn)羅源村慰問困難戶
在走訪對象表示慰問的同時，進(jìn)一步宣講贛南大地發(fā)生的喜人變化，進(jìn)一步調(diào)查了解人民群眾生產(chǎn)生活水平的改善情況和各方面的意見建議。讓困難群體
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人民群眾生產(chǎn)生活水平的改善情況和各方面的意見建議。讓困難群體切實享受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖，大力宣傳煙草企業(yè)對困難群體的關(guān)心關(guān)愛，營造和諧奮進(jìn)、聚力振興的濃厚氛圍。
圖為走訪現(xiàn)場
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產(chǎn)現(xiàn)場形成了一批標(biāo)識、作業(yè)、管理和改善看板。2013年，各工業(yè)企業(yè)蟲害情況明顯下降，并呈現(xiàn)出各自的特色。
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的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和推廣工作，發(fā)揮最大效用；二是關(guān)注管理短板和弱值指標(biāo)，開展QC活動進(jìn)行有效改善；三是持續(xù)改進(jìn)QC成果；四是做好技術(shù)
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、細(xì)致、認(rèn)真做好部門統(tǒng)計工作，密切關(guān)注指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時查找，制定對策及時改善。同時，不斷增強(qiáng)部門之間統(tǒng)計人員的協(xié)作意識，
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彭陽分公司于12月9日至13日開展了現(xiàn)代終端建設(shè)自查驗收工作。
此次自查驗收主要對轄區(qū)終端建設(shè)“形象改善”、“消費(fèi)跟蹤”、“終端信息系統(tǒng)應(yīng)用”三項重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，對店面形象、卷煙陳列
