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，一要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，著力提升煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平。二要堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，著力推動(dòng)“兩煙”生產(chǎn)效益可持續(xù)增長(zhǎng)。三要堅(jiān)持綠色發(fā)展，提高產(chǎn)品品質(zhì)。四要堅(jiān)持
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，按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以規(guī)范為保障”的總體要求，盯住投入產(chǎn)出比，嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)成本，提高煙葉生產(chǎn)效益
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，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。四是質(zhì)效推動(dòng)發(fā)展。抓住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益這個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)有效凈化、銷(xiāo)量保持穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)逐年遞增、成本不斷優(yōu)化、費(fèi)用有效控制、資本合理投入
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“一戶一擋”要求，對(duì)農(nóng)戶申報(bào)、審核、培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理等內(nèi)容進(jìn)行歸檔。六是煙農(nóng)種煙管理到位，種煙效益良好，上等煙比例、均價(jià)得到有效提升，適度規(guī)模
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“三大要點(diǎn)”，做到“六個(gè)堅(jiān)韌不拔”重點(diǎn)任務(wù)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，全力確保全年產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃規(guī)模、全力確保合作生產(chǎn)穩(wěn)定、全力保持自有品牌良好狀態(tài)，
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，做好龍江982、龍江986、中煙204等品種和苗床基質(zhì)肥的推廣；應(yīng)用防雹網(wǎng)防雹技術(shù)，有效保護(hù)煙農(nóng)利益。
提升了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合效益。以提高綜合配套水平
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;以實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)目標(biāo)和“三型班組”建設(shè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。
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，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、督查全縣煙田冬翻工作，協(xié)調(diào)解決重要問(wèn)題。
強(qiáng)化宣傳。以其它農(nóng)作物今年均減產(chǎn)減收為，而種煙效益有保障為例，大力宣傳烤煙
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效益概念，在工作中不斷強(qiáng)調(diào)節(jié)約時(shí)間的意識(shí)，要求部分崗位員工做好每日工作計(jì)劃及總結(jié)，定時(shí)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)斷，提升員工對(duì)“節(jié)約時(shí)間等于創(chuàng)造效益
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，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)向核心能力、成本中心向效益中心、企業(yè)物流向行業(yè)物流“三個(gè)轉(zhuǎn)變”；更加注重物流實(shí)效化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)在物流重點(diǎn)中求效果、在物流運(yùn)行中求效率、在物流發(fā)展中
