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資產(chǎn)的管理,減少資產(chǎn)過(guò)度配置。
三是提升了效益。對(duì)實(shí)物資產(chǎn)加強(qiáng)管理,結(jié)合實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn),按照“實(shí)事求是,準(zhǔn)確無(wú)誤”的原則,將管理落實(shí)到
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、過(guò)程管控、成果驗(yàn)收”的工作機(jī)制,有效提升了成果的質(zhì)量水平;緊緊圍繞“向管理要效益”,改進(jìn)質(zhì)量、節(jié)能降耗,提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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和經(jīng)濟(jì)效益。要求各級(jí)黨組織通過(guò)群眾提、自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn),按照分層分類、自下而上、由內(nèi)而外原則,查擺形成短板清單,著力以“學(xué)”轉(zhuǎn)變觀念,補(bǔ)上
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貫徹落實(shí)國(guó)家局要求,發(fā)揮QC小組在“促管理、增效益”方面的積極作用。二是全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力和開(kāi)拓進(jìn)取精神,打好“十三五”開(kāi)局戰(zhàn)。三是
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6845.5畝占總面積4.2%。
3月29日在師宗縣彩云鎮(zhèn)率先啟動(dòng)烤煙膜下小苗移栽工作。牢固樹(shù)立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的意識(shí),調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量、發(fā)揮一切可以
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合作生產(chǎn)的關(guān)系,著力降低存銷比,努力實(shí)現(xiàn)二季度效益止跌回升;要明確質(zhì)量管理職責(zé),完善相關(guān)制度,特別要注重穩(wěn)定合作生產(chǎn)質(zhì)量
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的應(yīng)用研究,通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范、完善制度,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)精益管理,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)降本增效。
三是優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高資本回報(bào)效益。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求
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進(jìn)行QC目的意義培訓(xùn),確保各級(jí)人員對(duì)QC工作有更清楚的了解。同時(shí)在宣傳中提倡科學(xué)規(guī)劃,從實(shí)際工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行選題,從多角度找尋創(chuàng)新改進(jìn)機(jī)會(huì)。
三是強(qiáng)化效益
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全市下階段煙葉工作進(jìn)行全面的安排部署。
會(huì)議要求,一是要明確目標(biāo),深化認(rèn)識(shí),“保面積、保質(zhì)量、上水平、增效益”,確保全年煙葉工作目標(biāo)任務(wù)
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,談到“廢棄農(nóng)膜回收加工利用”中的經(jīng)營(yíng)構(gòu)架、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制帶來(lái)的社會(huì)效益、生態(tài)效益時(shí),鄔愛(ài)其表示了高度肯定,認(rèn)為這一舉措符合當(dāng)下國(guó)家提出的“五大發(fā)展理念