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，借助公安、工商、高速交警、檢察、法院等部門(mén)的執(zhí)法資源，整合舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)和信息來(lái)源，提高打假破網(wǎng)合力和辦案水平。
四是加強(qiáng)專銷結(jié)合。建立以“市場(chǎng)占有率”為首
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和推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作方面的情況。
調(diào)研組指出，國(guó)家煙草援藏項(xiàng)目來(lái)之不易，貢嘎縣要做好項(xiàng)目的整合工作，要把援藏資金的重點(diǎn)放在幫助貧困群眾脫貧和就業(yè)上
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;公司）《授權(quán)管理規(guī)范》、《資金劃撥及費(fèi)用報(bào)銷審批管理辦法》，重點(diǎn)對(duì)管理性質(zhì)類工作進(jìn)行權(quán)限的梳理、整合與分配。經(jīng)多次專題評(píng)審與討論，共識(shí)別權(quán)限事項(xiàng)278項(xiàng)
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等五大要素集成，以流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為手段，推進(jìn)生產(chǎn)向精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是進(jìn)一步深挖管理紅利。把握“精益管理降本增效是內(nèi)功
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是全員合力，推進(jìn)精益卷煙營(yíng)銷。圍繞市場(chǎng)需求精準(zhǔn)把握、營(yíng)銷資源集約整合及服務(wù)水平有效提升，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，完善考核激勵(lì)機(jī)制
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“一線服務(wù)客戶，中后臺(tái)支持前臺(tái)”的協(xié)作模式，有效提升卷煙營(yíng)銷協(xié)作水平。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)營(yíng)銷職能升級(jí)轉(zhuǎn)型。
五是圍繞“鞏固提高、集成整合、創(chuàng)新發(fā)展、整體提升
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資源，并進(jìn)一步優(yōu)化整合資源，推進(jìn)集約化生產(chǎn)。同時(shí)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)補(bǔ)貼投入導(dǎo)向，確保發(fā)揮最大效益。
二是精細(xì)優(yōu)化管理。按照最佳農(nóng)時(shí)節(jié)令抓好各項(xiàng)技術(shù)
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，通過(guò)技術(shù)手段將提現(xiàn)費(fèi)率也降為零，有效減免了零售客戶使用成本。
據(jù)悉，安鄉(xiāng)縣市場(chǎng)服務(wù)分部將在整合公司內(nèi)部資源后，借力第三方支付、銀行
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、昭通、楚雄、大理、春城、會(huì)澤等9家卷煙廠，整合為紅云紅河、紅塔煙草（集團(tuán)）公司；從石林、麒麟、宣威、陸良、師宗、瀘西、楚雄、大理、保山、文山
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、措施上進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)政務(wù)信息工作。
二是整合資源，提高質(zhì)量，進(jìn)一步做好信息報(bào)送質(zhì)量和數(shù)量。要緊緊圍繞中心工作、重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作搜集和提報(bào)信息，做到及時(shí)
