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的保養(yǎng)。
新挑戰(zhàn)拔高新要求，設(shè)備管理再“探”高
TnPM的創(chuàng)新實(shí)踐，使分廠整體技術(shù)水平得到有效提升。但隨著分廠跨越發(fā)展和“一流卷煙工廠”建設(shè)的加快推進(jìn)，
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品牌，經(jīng)過(guò)多年的深耕，已經(jīng)形成了良好的品牌基礎(chǔ)，在此，筆者針對(duì)市場(chǎng)化改革對(duì)客戶服務(wù)工作的新要求，來(lái)探討如何通過(guò)建立與優(yōu)化服務(wù)品牌來(lái)
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確保安全中去競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)當(dāng)安全先進(jìn)的濃厚氛圍，對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》落實(shí)新要求，以一帶十；以十帶百，不斷梳理流程，提高防控風(fēng)險(xiǎn)
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新任務(wù)新要求。當(dāng)然，規(guī)章制度不能天天變、月月變，朝令夕改也會(huì)有損制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。這需要管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在不斷更新與相對(duì)穩(wěn)定之間求得平衡，以便真正發(fā)揮制度
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無(wú)止境”。作為客戶經(jīng)理要時(shí)時(shí)明確自身職責(zé)，深知自己在煙草行業(yè)中的角色定位。深入客戶之間，為客戶和公司之間架起連心橋，充分地認(rèn)清形勢(shì)變化對(duì)自身崗位提出的新要求
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，為提升管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。開(kāi)啟了向優(yōu)秀卷煙工廠邁進(jìn)的新篇章，正是在這歷史進(jìn)展中，廣煙職工核心價(jià)值觀得到了精確提煉，職工對(duì)企業(yè)的歸宿感、自豪感以及對(duì)
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轉(zhuǎn)化工作機(jī)制，明確文件轉(zhuǎn)化責(zé)任人和完成期限，確保第一時(shí)間把上級(jí)文件和工作要求轉(zhuǎn)化為體系文件，把行業(yè)最新要求融入到文件的執(zhí)行中。要按照“整體同步、統(tǒng)一融合”的原則
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;積極探索建立卷煙打假防控體系，形成了一套運(yùn)行有效、防控有力、可供推廣的機(jī)制和辦法，為全省提供了學(xué)習(xí)借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。希望各地積極適應(yīng)卷煙打假工作的新形勢(shì)新要求，
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現(xiàn)在仍是值得研究的一項(xiàng)課題。翻新的成本，更多依賴于翻新要求的類型。但是對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，要求盡可能地將最新的技術(shù)應(yīng)用到舊設(shè)備上是很普遍的，那么提供這樣的設(shè)備的成本
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護(hù)了卷煙市場(chǎng)秩序，打假破網(wǎng)成效明顯。
2013年，在新形勢(shì)和新要求之下，該局借力川西南地區(qū)專賣聯(lián)控聯(lián)防協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了片區(qū)合作的力量
