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夜晚，成群的蚊蟲輪番叮咬。遇上暴雨天，房頂滲漏的雨水片刻便會(huì)將屋里接水的器具灌滿。
然而即使在這樣的環(huán)境中，彭宇也始終沒有忘記自己最初的信念——要扎根煙田
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改變。
從坎坷里蛻變
“贛南卷煙廠最初叫南康卷煙廠，1969年開始籌建的時(shí)候只有25名工作人員，起先借用的是原南康中學(xué)的四間房做車間，樓上兩間做前一道
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了發(fā)展煙葉生產(chǎn)的方向。沿著“興煙富民”的發(fā)展道路，這個(gè)小山村的煙葉種植從最初的200畝發(fā)展到如今的1200畝，村民人均純收入也從開始的539元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的13480元
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。
采購(gòu)管理作為企業(yè)規(guī)范管理的重要環(huán)節(jié)，從最初制定采購(gòu)計(jì)劃、提報(bào)預(yù)算，到項(xiàng)目審批、采購(gòu)方式確認(rèn)，再到采購(gòu)過程實(shí)施以及合同簽訂、驗(yàn)收、付款等，無不
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的購(gòu)物體驗(yàn)。
“最初到店進(jìn)行理貨服務(wù)時(shí)，韓志服并不理解，我們將卷煙按照價(jià)格陳列法從高到低進(jìn)行出樣陳列，設(shè)置細(xì)支煙專區(qū)，維護(hù)好標(biāo)價(jià)簽后
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道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。
于是才有了“寬窄”穩(wěn)定、過硬的品質(zhì)，“寬窄”系列才實(shí)現(xiàn)了從最初的“叫好”到獲得全國(guó)消費(fèi)者認(rèn)可的“叫座”。
除了“三零”標(biāo)準(zhǔn)和“三不
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;及之后的貴安新區(qū)局（公司）黨委，一直面臨“人少事多”的“窘境”。
“最初按業(yè)務(wù)量核算，上級(jí)給了我們70人的編制，到現(xiàn)在我們
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，才應(yīng)該是夢(mèng)想
最初的底色。
色彩，是零零后們自我表達(dá)的最佳方式，相比父母輩的紅綠配，零零后對(duì)色彩駕馭能力也是跨時(shí)代的，因?yàn)?/div>
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其它商品的銷售。于是2012年我添置了專制煙柜，卷煙品種由最初的5-6個(gè)增加到如今10多個(gè)左右。恰好那年趕上我們村蓋樓房熱潮，因?yàn)槠贩N多增加了顧客選擇余地，從而
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品牌，但在消費(fèi)者眼里，早已物是人非。
另一個(gè)原因，是過于倚重投放工具，品牌將極大的精力和重心用于投放調(diào)控上，雖然有從最初只關(guān)心
