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;積極引導(dǎo)鼓勵(lì)符合要求的職工報(bào)名參與技能評(píng)價(jià)。二是加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)全體員工的持證情況進(jìn)行梳理，通過(guò)一對(duì)一、師帶徒的形式，安排業(yè)務(wù)骨干與新員工形成技術(shù)上的“傳、幫、帶
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部位停機(jī)次數(shù)較多等問(wèn)題。建立設(shè)備異常銷號(hào)管理機(jī)制。系統(tǒng)梳理技改以來(lái)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝消化情況，形成關(guān)鍵設(shè)備問(wèn)題清單，明確異常解決計(jì)劃，動(dòng)態(tài)收集設(shè)備異常
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強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。要組織專班對(duì)每日數(shù)據(jù)訂單進(jìn)行分析，最小單元格要對(duì)數(shù)據(jù)分析異動(dòng)客戶進(jìn)行梳理排查，及時(shí)確定監(jiān)管對(duì)象，做到精準(zhǔn)打擊。三是調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。抓實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查
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流程，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)拜訪零售客戶并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)提升客戶服務(wù)質(zhì)量。深入查找，做好問(wèn)題整改。深入開(kāi)展客戶服務(wù)大討論活動(dòng)，梳理
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驗(yàn)證提出的17個(gè)改進(jìn)要求認(rèn)真梳理和研判，找準(zhǔn)問(wèn)題原因和隱患整改方向，積極高效完善相關(guān)功能，優(yōu)化部分參數(shù)，固化調(diào)試成果。深入分析設(shè)備故障抓整改。建立
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實(shí)施重點(diǎn)管理。通過(guò)對(duì)今年前期卷煙外流數(shù)據(jù)的分析，從外流數(shù)量、外流的品牌以及外流次數(shù)、流向地等多個(gè)維度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的外流重點(diǎn)客戶進(jìn)行梳理，內(nèi)管部門定期將情況通報(bào)
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;車間通過(guò)組織青年員工編寫“自主學(xué)習(xí)導(dǎo)學(xué)案”和設(shè)備操作“一本通”，梳理標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制定階段性競(jìng)賽方案，考核青年員工的專業(yè)技能水平，形成青年員工
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案卷檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，組織案件審理員和執(zhí)法人員對(duì)行政處罰案卷進(jìn)行梳理檢查，查找潛在的不規(guī)范問(wèn)題，找出共性和突出問(wèn)題，認(rèn)真登記歸類。三是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理
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近期，江西修水煙草多舉措做好國(guó)產(chǎn)雪茄煙培育工作，進(jìn)一步提升國(guó)產(chǎn)雪茄煙的影響力和知名度。一是做好政策宣傳。梳理雪茄煙相關(guān)政策和各雪茄煙品規(guī)的賣點(diǎn)，組織營(yíng)銷人員
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再優(yōu)化”“實(shí)踐成效再鞏固”等分項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化客戶服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容，提升客戶滿意度。策劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全覆蓋。全面梳理營(yíng)銷制度及相關(guān)細(xì)則
