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，激發(fā)活力。充分發(fā)揮考核風(fēng)向標(biāo)作用，以營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建過(guò)程化考核為導(dǎo)向，每月對(duì)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作開(kāi)展督查考評(píng)，并評(píng)選“營(yíng)銷(xiāo)月度之星”，
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;持續(xù)提升設(shè)備精準(zhǔn)控制水平。通過(guò)一系列舉措，使新設(shè)備實(shí)現(xiàn)新突破，讓舊設(shè)備煥發(fā)新活力，進(jìn)一步提升了設(shè)備保障能力。
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“細(xì)胞”活力，為企業(yè)班組建設(shè)提供長(zhǎng)效的人才支持和智力支持。
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;對(duì)評(píng)比結(jié)果靠前的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行區(qū)局貢獻(xiàn)積分獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“營(yíng)銷(xiāo)之星”榮譽(yù)稱號(hào)。加強(qiáng)標(biāo)桿引領(lǐng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作和團(tuán)隊(duì)短板，明確重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)并制定有效激勵(lì)
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員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情，旨在以賽促學(xué)，以賽促練，全面提升員工的理論水平和實(shí)操能力，為打造“小而精、精而強(qiáng)”的現(xiàn)代化企業(yè)注入活力。
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全面增強(qiáng)。進(jìn)一步完善制度機(jī)制、規(guī)范創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，為創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，科技創(chuàng)新項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈。緊盯基層工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)
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專長(zhǎng)，補(bǔ)齊發(fā)展短板；通過(guò)理論培訓(xùn)、輪崗鍛煉、技能比武等方式，提升員工技能水平，做好人才接續(xù)培養(yǎng)，不斷激發(fā)人才隊(duì)伍活力。
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更加信息化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升工廠物流數(shù)據(jù)管理能力，推動(dòng)物流服務(wù)水平提高。為激發(fā)全員創(chuàng)新活力，他們依托物流創(chuàng)新工作室，積極開(kāi)展創(chuàng)新課題研究
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中煙投資管理有限公司將堅(jiān)持“引方向、夯基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍、出成果”，繼續(xù)以QC小組活動(dòng)為平臺(tái)，培養(yǎng)基層創(chuàng)新隊(duì)伍，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)
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規(guī)律，改進(jìn)短板瓶頸，完善最佳蒸汽供給方案，制定標(biāo)準(zhǔn)化供汽模型。動(dòng)力車(chē)間將以此次活動(dòng)為契機(jī)，借助高校技術(shù)支持，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力
