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項(xiàng)目前景，對(duì)片煙回收紙箱再利用方案的可行性進(jìn)行論證，初步確定回收利用流程和各相關(guān)部門(mén)職責(zé)，正式啟動(dòng)在玉溪卷煙廠制絲車(chē)間的試點(diǎn)工作，重點(diǎn)研究各使用環(huán)節(jié)紙箱
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案卷制作規(guī)范要求做到一案一卷，對(duì)照案卷標(biāo)準(zhǔn)化格式文本，大到案件查處流程，小到文檔排版、簽名、日期等細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上保證案卷格式的規(guī)范和統(tǒng)一。
對(duì)
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、案件審理、行政許可辦理等相關(guān)執(zhí)法流程，明確執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)法程序，同時(shí)要求執(zhí)法人員執(zhí)法時(shí)佩帶執(zhí)法儀，嚴(yán)控執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。三規(guī)范案件處理。明確案卷處理流程，
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預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)方式，并就完善物流中心相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控流程提出了意見(jiàn)建議。此外，開(kāi)戶(hù)銀行工作人員還現(xiàn)場(chǎng)解決了物流中心網(wǎng)上銀行存在的問(wèn)題，資金
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引進(jìn)原則及準(zhǔn)入條件、新品準(zhǔn)入市場(chǎng)調(diào)研、新品引進(jìn)流程、推動(dòng)創(chuàng)新型產(chǎn)品發(fā)展、品牌（規(guī)格）退出原則及流程等方面作出了規(guī)范性的要求，將對(duì)我省今后一個(gè)階段有效整合卷煙
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。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)人力資源系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)初稿，調(diào)研組介紹了集團(tuán)人力資源ERP系統(tǒng)的主要功能模塊設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程和報(bào)表表單，聽(tīng)取了各廠對(duì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)初稿
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考核。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)走訪的考核，采取一周一策的辦法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
三是業(yè)務(wù)流程分工再造。規(guī)范好流程，堅(jiān)持每周“一圖一冊(cè)一簡(jiǎn)報(bào)”制度，以數(shù)據(jù)推動(dòng)全局
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能力，被評(píng)為行業(yè)領(lǐng)先水平。
該系統(tǒng)通過(guò)建立完善的信息化工作流程，采用編碼標(biāo)識(shí)方法，實(shí)現(xiàn)涉案卷煙物聯(lián)網(wǎng)化，克服了傳統(tǒng)人工管理方式效率低、易出錯(cuò)
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;以建立統(tǒng)一科學(xué)規(guī)范的客戶(hù)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，貫徹落實(shí)市公司提出的“執(zhí)行年”。
此項(xiàng)工作的開(kāi)展將有效提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作效率，也是讓營(yíng)銷(xiāo)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的起點(diǎn)
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。演練采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和情景模擬等形式，充分考慮各種可能發(fā)生的故障及應(yīng)對(duì)流程，確保將各種突發(fā)情況造成的影響降至最低。
做好總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)各項(xiàng)演練
