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的思想，當(dāng)前特別是要以成本定額管理體系、物流中心的現(xiàn)場9S全面可視化管理、安全生產(chǎn)工作“三達(dá)標(biāo)”（崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)）為抓手、逐步推進(jìn)精益管理
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，樂山市煙草公司物流中心4樓會議室座無虛席，共享知識與精神盛宴。初賽階段，12支參賽代表隊分為兩輪，通過個人必答、小組必答和搶答三個環(huán)節(jié)，
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;考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各月份的營銷工作要嚴(yán)格考核；四是要做好貨源組織和投放計劃；五是要加快推進(jìn)零售終端建設(shè)，新物流中心建設(shè)要繼續(xù)加快建設(shè)步伐；六是農(nóng)村基層
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。按月復(fù)核資金和信息數(shù)據(jù)，保證V3系統(tǒng)、物流中心、金融部門三方信息一致，數(shù)據(jù)相符，確保卷煙貨款安全回籠。
三是完善工作記錄。國慶期間，煙葉
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公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和大力支持下，物流中心全體員工必將同心同德，群策群力順利完成包裝箱循環(huán)利用工作。
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;引導(dǎo)參訓(xùn)人員提高對依法經(jīng)營、依法管理重要性的認(rèn)識，并針對當(dāng)前存在的突出問題尋找解決辦法。市局（公司）分管營銷的領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心、物流中心全體
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進(jìn)行反饋，能夠解決的問題要盡快解決，不能解決的要及時給予回復(fù)。
川渝中煙營銷中心、物資供應(yīng)中心、物流中心、辦公室、人力資源部、黨群部等部門負(fù)責(zé)人及員工參加座談。
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;聽取區(qū)縣公司意見，推進(jìn)營銷網(wǎng)建各項工作。市局（公司）政工處、財務(wù)處、信息中心、物流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人及各區(qū)縣公司營銷網(wǎng)建科負(fù)責(zé)人參加會議。
會上
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打假合力。加強與公安、工商、交通等部門溝通聯(lián)系、有針對性的對物流中心、無證戶和釘子戶等進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查，確保轄區(qū)卷煙市場秩序穩(wěn)定。
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、嚴(yán)格落實促提升，切實提高物流配送規(guī)范性，確保實現(xiàn)服務(wù)、效率、成本的均衡統(tǒng)一。
開展優(yōu)秀物流中心評比。深入開展物流管理評價，進(jìn)一步夯實物流基礎(chǔ)工作
