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條件。二要狠抓基層站點電源改造工作，確保信息化設備持續(xù)穩(wěn)定運行。三要以國家局基地單元軟件為核心，加快落實軟件部署、推廣、應用工作，全面提高基地單元整體管理水平。四
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零售客戶及時訂購重點骨干品牌。
二、精準把握消費流向，及時調(diào)整投放策略。對各個區(qū)域市場的消費群體開展全面調(diào)研，尤其是新遷入的新村人口數(shù)量、新建廠房的用工人員情況、外遷人口
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加強業(yè)績考核。結(jié)合勞動用工改革，進一步健全考核制度，細化考核指標，突出對卷煙銷售、客戶拜訪、客戶滿意度、品牌培育、電子結(jié)算等重點工作的考核力度，
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，堅持按流程辦事，在程序化和痕跡化方面進步較為明顯，為內(nèi)管工作上水平夯實了基礎。2007年開始，作為江西中煙用工分配制度改革試點單位，
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新老員工結(jié)對制，集體幫帶制等活動形式為載體，把優(yōu)良的工作作風、工作方法傳給新員工。
幫：利用工作、培訓、學習等有效途徑，幫助新客戶經(jīng)理提高綜合
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點，每年能節(jié)約耕地面積70余畝；三是減輕了煙農(nóng)的勞動強度，提高了勞動效率，緩解了產(chǎn)業(yè)間的用工矛盾；四是通過商品化供苗用經(jīng)濟手段理順
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煙草在線宜黃消息 圍繞建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，江西宜黃煙草采取四舉措扎實推動“135”工作法推廣應用工作，以不斷提高客戶服務水平
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價格管理、分析、應用工作，創(chuàng)新管理手段，促進廣安煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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苗大田移栽工作時，馬上停車走到煙田，與煙農(nóng)親切的打招呼并攀談起來，向煙農(nóng)仔細詢問了今年的整地起壟機械化使用、用工成本、煙田輪作、烘烤設施使用和幾年來的種煙產(chǎn)
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昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)?！? 四是完善制度，以人為本。進一步深化用工分配制度改革，完善崗級晉升制度，將員工個性化需求與企業(yè)的發(fā)展目標相融合。全面推廣績效考核
