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的“福地”。早在2005年，在高檔卷煙競爭激烈的情況下，“中華”卻一枝獨秀，成為重慶當(dāng)時高檔卷煙中盈利水平最高的品牌和成長性最好的品牌之一。有著如此良好的市場
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提高客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。 五是堅持開展客戶培訓(xùn)，提升品牌想象力。通過開展對零售客戶培訓(xùn)的方式，提供一些“引導(dǎo)選擇法”、“卷煙二選一法”、“吊胃口法
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。對于那些對新品牌猶豫不決的零售客戶采用激將法加以引導(dǎo)，多為他們講解其他零售戶銷售成功及盈利水平顯著提升的案例，引導(dǎo)客戶再訂購。
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功夫，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，才能留住顧客，提高盈利水平。
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，提升客戶滿意和盈利水平。專賣管理在“六五”普法、法制宣傳教育方面做出亮點，提高依法履職能力。
綜合管理借助兩個平臺。借助創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的平臺，制定實施方案
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領(lǐng)導(dǎo)掛靠的五戶卷煙零售客戶真實、客觀的了解其自身月均銷售、盈利水平等情況，客戶經(jīng)理要加大走訪力度；七是加大案件查處力度，積極收集線索，排查制假
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的同時加強管理，特別是要抓住高價值客戶，提供個性化服務(wù)，提升客戶盈利水平和零售許可證的含金量，提高高價值客戶的忠誠度和配合度，提升
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工作。確保金圣系列全年增長20%以上，提高“雙低”品牌市場份額，尤其是6毫克以下卷煙品牌。強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步提高客戶的盈利水平。三是專賣工作“嚴(yán)管嚴(yán)控”，不斷
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、客戶盈利水平達(dá)不到12%的品牌規(guī)格，及時上報省局下達(dá)限銷令，有效調(diào)控貨源；對品牌培育中出現(xiàn)的問題及時與工業(yè)企業(yè)溝通，共同調(diào)整完善營銷策略
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服務(wù)品牌的打造中強化服務(wù)。始終把提高零售戶的盈利水平作為抓好服務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，在提高服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)舉措和提升人員素養(yǎng)及提升服務(wù)水平上下功夫，
