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;公司）創(chuàng)優(yōu)工作的幾點(diǎn)粗淺看法。
一、要打基礎(chǔ)
企業(yè)管理重在基礎(chǔ)。對(duì)于基礎(chǔ)管理工作，必須要齊抓共管，常抓不懈。對(duì)此，筆者認(rèn)為，
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;請(qǐng)大家發(fā)表一下自己的看法。
孫明亮：我先來(lái)說(shuō)一說(shuō)吧。我覺(jué)得，作為一個(gè)公民、一個(gè)消費(fèi)者，要通過(guò)學(xué)法懂法來(lái)增強(qiáng)自己的維權(quán)意識(shí)。大家了可以看到，
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健熙首先要求所有高層要“從現(xiàn)在開始，從我開始變化！”為此，李健熙派出秘書室大部分人員去各分公司了解其集團(tuán)內(nèi)多達(dá)1800多名高級(jí)管理人員對(duì)變革的態(tài)度和看法
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。涂鴉、滑板、運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)這些都是年輕人的文化。我們今年做的adidas Originals營(yíng)銷方案就包含了這些元素?！? 而周錦祥的看法是：“很多品牌的廣告做的比較形式化，
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接受績(jī)效考核，形成對(duì)績(jī)效考核工作的正確看法，淡化考核的管理性目的，強(qiáng)調(diào)考核的發(fā)展性目的，使考核者和被考核者明白，績(jī)效考核的目的不是
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;消除社會(huì)公眾對(duì)煙草行業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面看法和認(rèn)識(shí)，打造一流的煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍。
3、努力創(chuàng)新卷煙研發(fā)模式，力爭(zhēng)煙草行業(yè)在“夾縫”中實(shí)現(xiàn)“突圍”。
應(yīng)對(duì)“禁煙”活動(dòng)的關(guān)鍵
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應(yīng)用才能形成并得到充分的發(fā)揮?！薄疤厣珒?yōu)質(zhì)煙葉首先要得到工業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)際采購(gòu)體現(xiàn)出的充分認(rèn)可。”論壇上，代表們普遍有這樣的看法，那就是不管是特色優(yōu)質(zhì)煙葉的選擇、煙葉質(zhì)量特色
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舊有的既定看法和思維模式，實(shí)現(xiàn)理念突圍，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀點(diǎn)，則會(huì)柳暗花明，豁然開朗
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。在“黃金葉”創(chuàng)牌之初，有些人并不認(rèn)同，認(rèn)為“黃金葉“不符合歷史潮流，不能夠承載著中原文化。實(shí)踐證明，這些看法是錯(cuò)誤的，因?yàn)椤秉S金
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新年培育出高莖壯苗，是百色煙區(qū)面臨急待解決的重要任務(wù)。本文試圖在實(shí)地調(diào)查基礎(chǔ)上，請(qǐng)教行業(yè)行家、專家，吸納云南的成功經(jīng)驗(yàn)，提出我們的看法和意見(jiàn)
