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單兵作戰(zhàn)向全市統(tǒng)籌、聯(lián)動作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，推動全市專賣“一盤棋”管區(qū)換防、全域交流、戰(zhàn)斗力整體提升；二是考核方式上，從結(jié)果考核向目標引領與過程管控結(jié)合轉(zhuǎn)變
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，保持煙葉稅利穩(wěn)定。二是助推卷煙營銷市場化取向改革。積極同銀行開展零售終端結(jié)算支付深度合作，推進卷煙零售客戶端聚合支付。三是加強重點費用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。持續(xù)加大重點費用管控
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。三是開展全員安全主題培訓。針對雙重預防深化推進前三階段工作，開展風險辨識評估與分級管控措施的專題培訓；針對部門特點開展安全操作、技能、意識培訓；組織EHS
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二是實現(xiàn)了流程過程的信息化管控。將主要業(yè)務流程的每個節(jié)點設定KPI和指標標準值，運用信息化平臺對流程的運行過程按節(jié)點進行過程監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)運行異常的指標
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、財務管控職能、預算管理職能、資產(chǎn)管理職能、資金管理職能、內(nèi)部審計監(jiān)督等方面充分肯定了2018年全省系統(tǒng)財務審計部門取得的工作成果。
會議要求，全省系統(tǒng)財務審計人員要切實把思想和行動
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責任。堅持開展生產(chǎn)車間重點部位、重要危險源日巡查和月度專項檢查，嚴格落實生產(chǎn)過程安全監(jiān)管責任，確保生產(chǎn)安全“零風險”。
強化質(zhì)量管控。不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程控制管理手段
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指出，全公司要通過此次行動，開展全員質(zhì)量意識提升、產(chǎn)品設計維護質(zhì)量提升、原材料質(zhì)量水平提升、設備保障能力提升、質(zhì)量營銷能力提升和質(zhì)量管控能力提升等六個方面工作，
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，開展標準體系的統(tǒng)籌規(guī)劃，科學制訂、不斷完善煙葉生產(chǎn)標準體系。加強煙葉質(zhì)量安全風險管控體系建設，全面構(gòu)建煙葉質(zhì)量安全標準體系，健全質(zhì)量追溯機制
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降本增效意識，秉承質(zhì)量優(yōu)先觀念，推行績效成本管理，從整體與全局視角對煙葉生產(chǎn)項目投入、經(jīng)營管理、營銷綜合服務、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，
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，積極發(fā)揮財務審計作用；要關(guān)注行業(yè)業(yè)績考核導向，加強成本管控；要積極應對政策環(huán)境變化，提升風險管控能力；要充分運用審計
