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茁壯成長，而他們在參與各項(xiàng)改善項(xiàng)目的同時，也為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益。
深入開展精益管理活動，如何發(fā)揮基層員工主力軍作用，讓他們在改善項(xiàng)目
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中煙重點(diǎn)工作精神，落實(shí)中煙和集團(tuán)“企業(yè)管理提升年”的要求，把精益管理與貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作相結(jié)合，搭建企業(yè)精益管理長效機(jī)制。
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創(chuàng)新創(chuàng)效、班組建設(shè)匯編材料10冊（套），制作視頻資料6項(xiàng)，促進(jìn)精益成果更好推廣。
精益管理的主體是人，只有人人精益、處處精益
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、維護(hù)、點(diǎn)巡檢、維修等工作的精細(xì)化管控。二是加強(qiáng)備品配件全生命周期的精益管理，推進(jìn)配件集中統(tǒng)一采購工作，擴(kuò)大集中采購范圍；細(xì)化配件庫存狀況、使用情況統(tǒng)計(jì)
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，“1268”高質(zhì)量發(fā)展總體思路和要求以及“5586”責(zé)任體系，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，以精益管理為抓手，有效落實(shí)管理責(zé)任，
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;著力提升信息化水平，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
與發(fā)展需求相融合，注重資源共享。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能，遵循“以最小投入、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果”的精益管理
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;規(guī)范高效地推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是堅(jiān)定不移推進(jìn)精益管理，以“三標(biāo)”管理體系換版為契機(jī)，筑牢企業(yè)管理根基；加強(qiáng)源頭管控，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制；
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，建立起以統(tǒng)計(jì)分析為核心，以精益管理思想為主線，建立了新煙統(tǒng)計(jì)工作不斷深入、持續(xù)改善的目標(biāo)導(dǎo)向型制度體系。通過對統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)籌策劃，突出頂層設(shè)計(jì)
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局進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
今年以來，柳州市局準(zhǔn)確把握行業(yè)精益管理核心要義，以“強(qiáng)基提質(zhì)增效”為目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙Ｙu監(jiān)督管理工作實(shí)際，有效推動專賣管理
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煙草行業(yè)卷煙工廠廠長培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班通報了行業(yè)1—8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)了云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠精益管理兩化融合工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞卷煙工廠的“質(zhì)量
