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配送等工作，與他們同吃同住同勞動，體驗基層每一個崗位的工作和生活。同時，了解卷煙市場和營銷服務(wù)情況，與一線人員進(jìn)行情感溝通，傾聽
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體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了自我評價，充分交流經(jīng)驗、及時檢討不足，重點探討了需要改進(jìn)的事項與不符合項并分析原因；最后，嚴(yán)格按照評分細(xì)則，對
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機(jī)動車輛安全管理，定期組織駕駛員培訓(xùn)和考試。制定專人負(fù)責(zé)車輛GPS監(jiān)控，及時掌握車輛運(yùn)行情況。
四、做好隱患排查治理工作，對安全檢查中出現(xiàn)的隱患問題及時進(jìn)行
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會后，檢查組對公司相關(guān)的資產(chǎn)制度、權(quán)證臺帳、內(nèi)部監(jiān)管等進(jìn)行了逐項核查與審閱，并進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)，對國有資產(chǎn)管理臺帳和批復(fù)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。
公司領(lǐng)導(dǎo)
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上水平”專題討論會，提出設(shè)備管理新舉措，部署成立設(shè)備維修專家團(tuán)隊工作。
會上，生產(chǎn)制造處處長總結(jié)分析了2010年設(shè)備總體運(yùn)行情況，設(shè)備保養(yǎng)
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、勞動保護(hù)、福利品發(fā)放等項目完成情況進(jìn)行了匯報。
經(jīng)過大家的集體討論與協(xié)商，與會代表一致認(rèn)為，2010年集體合同執(zhí)行情況良好，達(dá)到了保障職工權(quán)益的目標(biāo)。同時對
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、擴(kuò)大覆蓋范圍等措施，對體系運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的自檢，進(jìn)一步改進(jìn)安全管理工作?！? 三是切實加強(qiáng)對相關(guān)方的控制。對施工建設(shè)項目，在有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)要求
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月初沒有報預(yù)算者，一律不予報銷，進(jìn)一步提高職工對科學(xué)編制預(yù)算管理的認(rèn)識。
五是將預(yù)算執(zhí)行情況設(shè)置一定的分值系數(shù)，納入單位月度“兩個至上”在崗位比爭機(jī)制建設(shè)
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繼續(xù)加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，成立督察考評小組，對市場上卷煙零售價格執(zhí)行情況、品牌上柜情況、卷煙投放市場接受情況、客戶經(jīng)理熟知度等進(jìn)行檢查監(jiān)督；二是組織客戶經(jīng)理開展節(jié)后
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人員首先介紹了全市行業(yè)組織架構(gòu)及2010年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提出了科研所組織建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)保障等設(shè)想，希望借助西南大學(xué)人才和科研裝備優(yōu)勢，把科研所
