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第一批幫扶對(duì)象。
同時(shí),為了將幫扶責(zé)任壓細(xì)壓實(shí),確保扶貧幫困不搞花架子、不做表面文章,銀川市局(公司)還對(duì)識(shí)別出來(lái)的客戶(hù)建立
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,近處的山顏色翠綠,山上長(zhǎng)滿(mǎn)了各種野草或是小樹(shù),遠(yuǎn)處的山只露出頂上的峰,表面卻像被染了一層白霧,從車(chē)窗外看去,像極了一幅山水畫(huà)
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的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,再細(xì)心地記錄下經(jīng)營(yíng)戶(hù)的喜好等,“這樣一戶(hù)戶(hù)重新熟悉經(jīng)營(yíng)戶(hù)檔案,表面上看起很麻煩,但只要將它做準(zhǔn)確了,對(duì)于以后我順利開(kāi)展
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,每個(gè)商家都會(huì)采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引顧客。在這種情況下,我們也不能忽視這種促銷(xiāo)方式。在舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),不要做表面文章,而是要通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)
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,甚或是相處,表面上迎來(lái)送往,一團(tuán)和氣,卻從未有過(guò)契合感。無(wú)論多熟悉,都覺(jué)得這些人只是生命中的過(guò)客,在心
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做到“各人自掃門(mén)前雪,不管他人瓦上霜”。其實(shí),這又是一種片面認(rèn)識(shí)。物質(zhì)文明和精神文明都要抓。同樣的道理,自律互助也要同提升。在卷煙市場(chǎng),從表面上??蛻?hù)都是
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,缺少系統(tǒng)的支撐,對(duì)成堆的數(shù)據(jù)無(wú)從下手,不知道那些維度可以找到問(wèn)題所在。比如客戶(hù)銷(xiāo)量下滑,營(yíng)銷(xiāo)人員僅僅調(diào)查了零售客戶(hù)銷(xiāo)量下滑的表面原因,
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的結(jié)果和責(zé)任人,使得工作難以正常開(kāi)展,讓考核停留在表面,違背了初衷,完全是為了考核而去應(yīng)付工作,不利于預(yù)算工作合理科學(xué)的開(kāi)展
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,有效推進(jìn)煙草品牌培育。
一、探索影響卷煙消費(fèi)行為因素。
一個(gè)煙民為什么吸煙?喜歡吸什么檔次、口味、包裝的煙?表面看這只與煙民個(gè)人有關(guān)。其實(shí)不然
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組織的管理提供了助力。
“改進(jìn)有保障”。查驗(yàn)各單位(部門(mén))對(duì)考核、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)制訂了整改措施,進(jìn)行了整改,是從表面上整改