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創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，認(rèn)真參與行業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，積極營造創(chuàng)新氛圍。
創(chuàng)建“和諧型”班組。組織員工積極開展文化體育以及建言獻(xiàn)策提合理化建議等活動(dòng)
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員存在的對假煙特點(diǎn)了解不多、對不常見品牌判斷力較弱等問題進(jìn)行總結(jié)，形成指導(dǎo)性意見，并將該意見作為QC項(xiàng)目進(jìn)行探討，以此提高全體專賣人員真假煙鑒別能力。
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;有4個(gè)班組被確立為達(dá)標(biāo)班組，1個(gè)班組榮獲先進(jìn)班組，1名班組長被授予優(yōu)秀班組長稱號,2項(xiàng)成果分獲QC發(fā)布一、二等獎(jiǎng)，5項(xiàng)成果獲發(fā)明專利，班組
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手中”為主題的服務(wù)品牌建設(shè)QC項(xiàng)目研究，使服務(wù)品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。
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煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠針對企業(yè)高耗能設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設(shè)備）設(shè)計(jì)缺陷和卷煙消耗偏高的問題，開展了各種管理、技術(shù)、QC、小新小革
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四是結(jié)合實(shí)際，突出銜接。將行業(yè)“行為規(guī)范”建設(shè)工作與教育培訓(xùn)計(jì)劃制定、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和崗位績效管理、體系建設(shè)的提升改進(jìn)、QC小組活動(dòng)開展等工作緊密銜接。從優(yōu)化程序、細(xì)化流程、完善
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，為優(yōu)化各項(xiàng)工作提供新的思路?！ ∪峭七M(jìn)“新課題”。進(jìn)一步挖掘工作中的亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)制約各項(xiàng)工作上水平的瓶頸，推進(jìn)QC小組創(chuàng)新項(xiàng)目深入開展，進(jìn)一步激發(fā)員工
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消除不增值的環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步探討如何把精益化管理貫穿到煙葉生產(chǎn)管理中，讓全體員工思考如何將工作做到精益化、精準(zhǔn)化，并要通過開展QC活動(dòng)來提高對煙農(nóng)和零售客戶
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行業(yè)行為規(guī)范在員工實(shí)際工作崗位中的可操作性和指導(dǎo)性、實(shí)效性。
四是結(jié)合實(shí)際，突出銜接。將行業(yè)行為規(guī)范建設(shè)工作與教育培訓(xùn)計(jì)劃制定、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和崗位績效管理、體系建設(shè)的提升改進(jìn)、QC
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和不足，及時(shí)制定糾正或預(yù)防措施。
五是積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目制修訂。密切關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求、新動(dòng)態(tài)，努力將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、課題攻關(guān)、QC成果等轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
