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融合功能設施，小店鋪滿足大需求什么樣的服務才真正便民？林芳便利店店主鄭義全一直在思考這一問題，并給出了這樣的答案——今年以來，他從點滴處入手、在
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，打造標志性成果，取得戰(zhàn)略性成效，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展新潮流。記者：數(shù)字浙煙生態(tài)體系的主要內(nèi)涵是什么？崔建華：數(shù)字浙煙
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，只要是在合理范疇之內(nèi)的，我們客戶經(jīng)理就應該給予及時、合理的解決和幫助，體現(xiàn)服務的效率和客戶就是上帝的經(jīng)營宗旨，如果客戶什么事情都不跟你說
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曝光在網(wǎng)上，某單位一年開支數(shù)千萬養(yǎng)活著大批的公務員，卻唯獨對該管理的“鐵鏈女”沒有什么作為，結(jié)果造成了公信力持續(xù)下降。雖然國家已經(jīng)成立了時間調(diào)查組專門調(diào)查
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統(tǒng)籌、分類分步、商零共建、協(xié)同實施；從“建成什么樣”來講，既要“推得出”“叫得響”，也要“管得住”“用得好”，還要“能迭代”“可持續(xù)
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，一種生活方式。吸引著無數(shù)人為之執(zhí)著與癡迷，演繹著無數(shù)故事。相信還有許多動人的故事，如果你有什么故事，請拿來一起分享。
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：菲莫公開資料披露可以看到全球HNB可以作為的市場還有很多，這也是為什么菲莫有信心規(guī)劃未來5年銷量要翻3倍，而隨著更多玩家加入，行業(yè)的增長空間會更大
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不求量的高質(zhì)量發(fā)展良性競爭狀態(tài)。回歸：回歸狀態(tài)，回歸做煙的本質(zhì)兩年前，我們就開始說「回歸」，到底在回歸什么呢？從行業(yè)層面來講
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;完善了全村5戶五保戶、23戶脫貧戶74人的分類幫助臺賬。每一戶村民的家庭情況、每家多少人、靠什么收入、經(jīng)濟條件如何、子女工作學業(yè)情況、長期存在的問題和亟待解決的困難，他都一一記錄在本上
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是辦大事的節(jié)奏。年前忙得團團轉(zhuǎn)，公司上下都在算賬。等到基本算完了，大領(lǐng)導招呼高管們齊聚在他的辦公室里，這好像就是多少年未見的罕見現(xiàn)象了。這是要干什么呢
