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;突破了蚜繭蜂滯育調(diào)控技術(shù)瓶頸，創(chuàng)制了效率高、成本低的“成株繁蜂法”和“幼苗繁蜂法”。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“均質(zhì)繁蜂—無損收集—高效分選—自動(dòng)計(jì)數(shù)—精準(zhǔn)分裝—儲(chǔ)運(yùn)釋放”一體化僵
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。如果利用夜經(jīng)濟(jì)開展圈層活動(dòng)，參與人員會(huì)更放松、參與感更高，圈層活動(dòng)的效率與氛圍也能有所保證。煙草品牌可通過酒吧、燒烤、茶話會(huì)、觀看體育賽事、戶外電影放映等方式，
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好大品牌、維護(hù)好大品規(guī)要在產(chǎn)業(yè)層面形成合力，提高存量維護(hù)的質(zhì)量和效率。但需求是守不住的，消費(fèi)者不會(huì)等著你變得更好。一方面，激發(fā)增量、牽引增量；
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功夫，為烤房“無人值守”提供更加有力的技術(shù)支撐，全力推進(jìn)福建煙葉生產(chǎn)效率效益再上新水平。
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”已經(jīng)成為雙喜品牌線上會(huì)員中心，品牌有任何舉措與動(dòng)作，都可以第一時(shí)間通知到所有粉絲，實(shí)現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)化，這會(huì)讓品牌的效率得到極大的提升。此外，
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競爭節(jié)奏加快的當(dāng)下，新品的創(chuàng)新要提高效率和適應(yīng)性，我認(rèn)為未來的創(chuàng)新要遵循以下幾個(gè)原則。首先，要能夠解決實(shí)際問題。立足當(dāng)下卷煙吸食感受中的問題，
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中煙扎實(shí)落地。長株潭物流中心，日均發(fā)貨10萬件，每一件都需要將件碼與發(fā)貨碼進(jìn)行關(guān)聯(lián)。面對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與生產(chǎn)效率的“兩難”，物流團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化作業(yè)流程，
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提升生產(chǎn)效率的“兩難”，物流團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化作業(yè)流程，創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，努力確保項(xiàng)目實(shí)施、日常生產(chǎn)“兩不誤”。為按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目任務(wù)，湖南中煙各條線
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升問題解決效率！”王偉東解釋說。前游村零售客戶李樂群始終記得王偉東的話：“遇事您先別著急，一定給我打電話，跟我說一下
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，深化“凈管理”，落實(shí)“立即辦”，強(qiáng)化“全市場化”理念，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”，以“價(jià)值法”和“效率典范工廠”創(chuàng)建
