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水平和服務(wù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理工作的能力。
二是把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精精神與年終績效目標(biāo)考核相結(jié)合。按照各自工作職能職責(zé)，理清工作思路，及時(shí)把推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展
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市場管理的“無縫對接”。
三是評到“細(xì)”處，規(guī)范流程。全面梳理客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，明確崗位履職的重點(diǎn)和服務(wù)項(xiàng)目，形成更加合理、配套的達(dá)標(biāo)考核細(xì)則
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，確保各個(gè)階段、各個(gè)層面、各項(xiàng)工作無縫銜接。
五是嚴(yán)格落實(shí)，考核到位。嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程和進(jìn)度安排的要求，推進(jìn)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和步驟的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)
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、落實(shí)措施、驗(yàn)證材料和考核節(jié)點(diǎn)。制定機(jī)關(guān)人員市場監(jiān)管和營銷跟班安排表，有序引導(dǎo)全體干部職工參與，形成“領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭，營銷、專賣部門發(fā)揮主責(zé)作用，
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有效供給，千方百計(jì)補(bǔ)齊創(chuàng)新動(dòng)力、適應(yīng)市場、品牌結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、開放發(fā)展、人才供給六大短板。《方案》從提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核、務(wù)求實(shí)效等方面明確了保障措施，統(tǒng)籌處理好落實(shí)
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管理模塊同步推進(jìn)、均衡發(fā)展。
四是不忘初心，突出務(wù)求實(shí)效評價(jià)重點(diǎn)。要把考核指標(biāo)建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和真實(shí)的工作成效上；加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管；防止邊查邊犯
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和GDX2機(jī)型，競賽地點(diǎn)設(shè)在紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠。競賽分為理論知識、安裝調(diào)試、故障排除三個(gè)模塊的考核，行業(yè)19家單位的107名參賽選手參與了歷時(shí)五天的激烈角逐，
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情工作監(jiān)測點(diǎn)、選聘監(jiān)督評議員、設(shè)立監(jiān)督意見電子郵箱和監(jiān)督電話，進(jìn)一步強(qiáng)化外部監(jiān)督；將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作納入目標(biāo)考核，作為工作評價(jià)的重要依據(jù)，
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營銷等節(jié)點(diǎn)，挖掘卷煙營銷新渠道。
五是強(qiáng)化全員營銷。把全年銷售任務(wù)細(xì)分解，做到量化、對象化、責(zé)任化，形成全員營銷氛圍。同時(shí)，加碼工作考核壓力
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督導(dǎo)力度，實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲考核辦法；三是加大川煙培育力度，在零售戶的日常管理、教育培訓(xùn)、消費(fèi)引導(dǎo)和品牌陳列上進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)主責(zé)作用；四是進(jìn)一步加大
