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建設(shè)的煙農(nóng)合作社進行完善和提升，爭取用3年左右的時間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個左右管理民主、制度健全、運行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級和行業(yè)級煙農(nóng)合作社
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，他們根本不希望費時間、費力氣去培育一些新品牌和省外品牌，要想讓他們輕松、滿意，是不是就投放這些品牌得了？大家都知道，一些暢銷品牌的卷煙
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，采取了優(yōu)惠或者是變相降價的辦法，但是，這只是一種“飲鴆止渴”的手段，會造成市場的惡性循環(huán)，也不利于品牌培育，更不利于零售同行
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中煙‘兩統(tǒng)一、兩整合’改革結(jié)出的碩果，是地方政府與煙草行業(yè)共同精心培育的成果?！?
看到“紅塔銀行”，很多人都會把目光聚焦在“紅塔”二字上。
為何這家銀行以“紅塔
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，也是某一特定的區(qū)域內(nèi)員工在精益管理中培育形成的有統(tǒng)一性的思想、價值觀念、基本信念、行為規(guī)范等精神財富的總和。如同中國傳統(tǒng)文化，這文化一旦形成，將會是根深蒂固一般
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，一直是我們品牌培育工作的重中之重。在以巨大代價好新品金圣（硬滕王閣）的品牌培育工作的同時（白沙（精品二代）同比
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的“卷煙消費變化跟蹤與研判”“基于市場狀態(tài)的貨源精準(zhǔn)投放”“構(gòu)建卷煙市場監(jiān)測體系”“構(gòu)建品牌診斷及品牌培育策略體系”四個創(chuàng)新項目，是江蘇省局（公司）把目光放在
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的各項工作。
遇到一些新品牌上市時，最好要盡早進行培育，以便盡早地培育成熟的顧客群，在豐富自己銷售品類的同時，增加銷售收益。但是，在
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;100%實行專業(yè)化育苗、商品化供苗，培育適齡壯苗；堅持最佳節(jié)令移栽不動搖，全面推廣膜下小苗集中移栽；實施水改旱和水、旱輪作，建立了以煙
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市場中去，到客戶中了解是必不可少的環(huán)節(jié)。
客戶需求重點表現(xiàn)在三個方面：其一是卷煙經(jīng)營情況，其中含重點品牌、常銷品牌、緊俏品牌和培育品牌，尤其是
