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強(qiáng)了，辦事效率越來越高了，經(jīng)驗(yàn)也越來越豐富了，這就是帶著一份高度的責(zé)任感去工作給予我們的最快樂的獎(jiǎng)勵(lì)！
快樂是一份感恩
有這樣一個(gè)故事
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;一旦讓借口成為習(xí)慣，你的生意就會(huì)拖沓，沒有效率，甚至節(jié)節(jié)敗退。要成功，就不要為自己的過錯(cuò)尋找借口，不要讓自己的獨(dú)斷臆想成為阻礙自己
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，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下方面加以努力和提高，并開展好本質(zhì)安全專項(xiàng)行動(dòng)。具體來說，要做好以下各個(gè)方面的工作。
首先，要建立高效率
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，銷售目標(biāo)的完成與效率優(yōu)先、兼顧公平不相適應(yīng)。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是由于人口流動(dòng)較大、客戶拆遷頻繁，客戶經(jīng)理的服務(wù)戶數(shù)，已不具有業(yè)態(tài)平衡、結(jié)構(gòu)適中
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效率，促進(jìn)浙煙“十二五”全面上水平的實(shí)現(xiàn)。
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、自我更新、自我超越，以良好的精神狀態(tài)積極投入到爭先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)中，為共同建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的江西煙草努力奮斗。
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不實(shí)，不能深入走訪市場(chǎng)，不能把握市場(chǎng)真實(shí)需求。二是績效考核機(jī)制與效率滯后，缺乏對(duì)客戶經(jīng)理工作的有效激勵(lì)，影響了客戶經(jīng)理的工作積極性。三是低星級(jí)客戶數(shù)量龐大
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綜合利用等方面研究，提高合作社運(yùn)行效率和服務(wù)水平。把合作社的服務(wù)放到整個(gè)煙葉產(chǎn)業(yè)中來考慮。堅(jiān)持以綜合服務(wù)型為主，以基地單元為單位，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
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;不斷提高工作效率。
六、“學(xué)貴得師，亦貴得友”——致謝
在工作中，十分感謝蔣局長等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人的關(guān)愛和點(diǎn)撥，感謝樊主任、陳主任的指導(dǎo)和關(guān)心，
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持續(xù)經(jīng)營的良性循環(huán)的發(fā)展之路。
（一）對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措
從對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)來看，對(duì)標(biāo)管理不僅是建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的企業(yè)
