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;輻射到全員、全過(guò)程，以出精品帶動(dòng)整體工作創(chuàng)一流，打造示范點(diǎn)，促進(jìn)爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量的領(lǐng)軍人物；以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量推進(jìn)示范點(diǎn)的典型示范和輻射帶動(dòng)
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，理應(yīng)成為行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ幕盍χ础?dòng)力之源、效率之源、規(guī)范之源和夢(mèng)想之源。因此，該模式是在商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)下，在一個(gè)地市級(jí)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，以“1”個(gè)管理平臺(tái)加“N
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支柱產(chǎn)業(yè)?？此撇幌嚓P(guān)的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)緣，源于如何處理好煙葉生產(chǎn)附產(chǎn)品——煙稈這一問題。
作為煙葉生產(chǎn)的附產(chǎn)品，煙稈因其利用效率低下且年產(chǎn)量大、降解緩慢，極易
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，分揀效率獲得穩(wěn)步提升。
“巾幗”不讓“須眉”。在卷煙分揀這個(gè)特殊工作崗位上，三位“巾幗女帥”承擔(dān)著更勝于“須眉男兒”的責(zé)任，不怕苦，不言累
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；走訪一線、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)了解機(jī)關(guān)人員工作效率高不高，節(jié)奏快不快、服務(wù)是否真心等問題。從收集的第一手資料，采集的第一手?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)看，改進(jìn)作風(fēng)活動(dòng)收到了一定
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了，還忙什么啊？
小煙卷兒：事實(shí)上，工作還是那些工作，遲早都要做，只是做事情的效率發(fā)生了變化，如何
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，了解為客戶提供什么樣的服務(wù)更有用、管用，精確把握客戶真實(shí)需求，使客戶經(jīng)理服務(wù)方向更加明確，實(shí)施服務(wù)更具針對(duì)性，大幅度提升了服務(wù)質(zhì)量和效率。這
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經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還可提高卷煙銷售的效率和準(zhǔn)確度，提升商店的整體形象和利潤(rùn)水平。
價(jià)格維護(hù)是銷售好知名品牌的重要途徑之一。零售客戶賣煙的主要目的是為了賺錢，為了確保
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服務(wù)體系、創(chuàng)新服務(wù)手段幾個(gè)方面不斷提高專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)水平，既能提高煙葉各環(huán)節(jié)工作效率和工作質(zhì)量，又能把煙農(nóng)從技術(shù)難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度大的煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來(lái)。要加強(qiáng)煙葉基層
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商店的經(jīng)營(yíng)位置距離較遠(yuǎn)，但都在互相關(guān)照、互相幫扶，這也是縣城零售客戶的又一特點(diǎn)。客戶之間的溝通、推薦效率較高，比如新上市的品牌在一家銷售較好時(shí)，
