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體系、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范、信息化技術(shù)等現(xiàn)代管理手段的有效融合。四是與職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，繼續(xù)深化戶籍化管理制度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫和技術(shù)培訓(xùn)，完善職業(yè)煙農(nóng)服務(wù)、考核
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嚴(yán)格落實(shí)掛鉤聯(lián)系制度責(zé)任，班子成員、科室（部）負(fù)責(zé)人、煙站干部職工分別掛鉤、掛片、蹲點(diǎn)，全程進(jìn)行督促指導(dǎo)，加強(qiáng)檢查考核，
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一時(shí)的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，未建立控?zé)熼L(zhǎng)效機(jī)制，存在回潮跡象。
據(jù)了解，海南省衛(wèi)生廳2012年開(kāi)展的考核驗(yàn)收工作中，海南省各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)、衛(wèi)生廳
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、規(guī)范文明，崇左局在保持每半年對(duì)專賣(mài)行政執(zhí)法案卷集中評(píng)查同時(shí)，對(duì)各縣局依法行政工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核。
三是繼續(xù)做好年度“六五”普法。抓好“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日
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督察組在次月督察工作中進(jìn)行跟蹤檢查，納入每月工作考核。
通過(guò)開(kāi)展中隊(duì)臺(tái)帳互查評(píng)比活動(dòng)，不僅使各個(gè)稽查中隊(duì)進(jìn)一步明確了工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步掌握
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，全面做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量體系管控和考核評(píng)價(jià)，持續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制完善和基礎(chǔ)管理，確保全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)任務(wù)。
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的指導(dǎo)作用；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核，把項(xiàng)目里程碑進(jìn)度完成情況記錄，作為項(xiàng)目成員績(jī)效評(píng)價(jià)的重要文件之一；六是要做好工程界面管理，
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;公布了各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)容，各投標(biāo)單位的委托代理人對(duì)公布的內(nèi)容均簽字確認(rèn)。隨后，招標(biāo)人代表現(xiàn)場(chǎng)抽取了評(píng)標(biāo)指標(biāo)價(jià)和單價(jià)考核值。
在相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督之下，評(píng)
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;著力做好組織協(xié)調(diào)、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督考核等工作，每個(gè)種煙村務(wù)必打造出一個(gè)亮點(diǎn)；二是以“實(shí)”字為方針，以“減工降本、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，著力抓好揭
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一、全面發(fā)動(dòng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍，加強(qiáng)卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作，強(qiáng)化督察，加大績(jī)效考核力度，確保高價(jià)位卷煙銷(xiāo)售和價(jià)格管理措施落實(shí)到位?！? 二、建立和完善
