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考核常常是只考核工作做完沒有，而不考核做的質(zhì)量以及工作的效果。這導(dǎo)致工作量大和工作難度大的員工考核結(jié)果較差。而量
小、容易完成工作的員工卻往往能夠得到較高的分?jǐn)?shù)，因?yàn)楣ぷ魃?/div>
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良好的產(chǎn)品品質(zhì)和出色的產(chǎn)品包裝在很多消費(fèi)者的心目中享有非常高的口碑，并因其與高端卷煙品牌“蘇煙”系出同門，而被很多消費(fèi)者親切地稱為“小蘇煙”?！ 凹t杉樹（軟
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，他場(chǎng)上，他可是個(gè)很有殺傷力的球員，外線的擦板三分，突破后的籃下小勾手，那可都是他的絕技。針對(duì)他的得分特點(diǎn)，教練專門為他制定
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外銷量小、規(guī)模小和發(fā)展水平低）的突出現(xiàn)狀，如何破解難題，乘勢(shì)而上，這是全體吉煙人必須解決問題的“焦點(diǎn)”。
基于對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)與趨勢(shì)的科學(xué)把握
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“玉溪（莊園）”鳳窩園，這是紅塔集團(tuán)專為“玉溪（莊園）”打造的專屬煙葉產(chǎn)區(qū)，完全稱得上不可復(fù)制的高原生態(tài)山澗小盆地
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的“善小”，將會(huì)增加更多煙農(nóng)和潛在種煙農(nóng)戶對(duì)煙草人良好的工作態(tài)度、工作作風(fēng)的認(rèn)同，將會(huì)帶來更多煙農(nóng)的共鳴。當(dāng)善小由量變引起質(zhì)變時(shí)，何愁煙農(nóng)種煙積極性不高
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，就一直致力于開拓國(guó)內(nèi)混合型卷煙這個(gè)空白市場(chǎng)，避免與烤煙型卷煙品牌發(fā)生正面沖突，實(shí)現(xiàn)了以小搏大、以弱擊強(qiáng)。2010年，作為中式混合型卷煙的代表品牌
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，對(duì)煙草部門大規(guī)模開展煙水配套工程建設(shè)，破解工程性、季節(jié)性缺水難題，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤其是煙葉可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)舉進(jìn)行了深入了解。
革新：
從“三小
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，小型零售業(yè)態(tài)處于社會(huì)的底層，在競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)力方面不能和那些大賣場(chǎng)、超級(jí)購(gòu)物中心相比，但也有著和消費(fèi)者零距離接觸的便利，有著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)。那么
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小的市場(chǎng)，并在這個(gè)小的市場(chǎng)里做一條“大魚”，而千萬不能在一個(gè)大池塘里做無數(shù)條“小魚”。第三，媒體的聚焦。雅客應(yīng)當(dāng)集中資源進(jìn)行廣告投放，快速炒熱
