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車輛油耗的三項措施。
一是制定詳細(xì)的駕駛員考評機(jī)制，規(guī)范駕駛員操作技能，定期對駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)并考核，提升駕駛員的駕駛技能，幫助駕駛員養(yǎng)成良好
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;優(yōu)化、固化相應(yīng)統(tǒng)計管理工作機(jī)制。
四是設(shè)立配套考核措施。對流程優(yōu)化等統(tǒng)計改善工作進(jìn)行獎勵，對工作失職情況進(jìn)行問責(zé)。
會議還對下一步統(tǒng)計工作進(jìn)行了安排。一方面，結(jié)合
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;狠抓網(wǎng)建營銷、打假破網(wǎng)和基層建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績效考核，不斷提升履職能力，管好一方市場；四是要抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要密切關(guān)注市場變化，
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專業(yè)知識領(lǐng)域和項目管理領(lǐng)域有突出成績的項目管理隊伍。
推行項目管理業(yè)績考核。編制項目管理業(yè)績考評細(xì)則，獎優(yōu)罰劣，切實提升各項目實施單位、項目組的責(zé)任意識和規(guī)范意識
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考核、細(xì)管理、促規(guī)范，以制度和規(guī)范來約束員工的言行舉止，將服務(wù)要求、規(guī)范語言等納入到窗口人員“每月一考”中，寓管理于服務(wù)之中，將“親情”服務(wù)內(nèi)涵
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;針對長效機(jī)制建設(shè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，研究找準(zhǔn)踐行“兩個至上”的抓手載體，搭建踐行“兩個至上”的實踐平臺，建立踐行“兩個至上”成效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，
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，強(qiáng)化意識。堅持每季度召開1-2次專賣專題理會，及時傳達(dá)貫徹國家局專賣內(nèi)管現(xiàn)場會、川渝公司年度專賣工作會精神，通報公司季度考核結(jié)果，總結(jié)季度專賣工作
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和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制和考核激勵機(jī)制，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度和廉潔自律各項規(guī)定的落實。
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定額考核，強(qiáng)化節(jié)約意識，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等QC活動，發(fā)揚(yáng)節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新
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了合同規(guī)定的研究內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，一致同意通過驗收。其中，“有機(jī)誘導(dǎo)抗病劑在煙草上的應(yīng)用”項目從青霉菌滅活菌絲體（DMP）的誘導(dǎo)抗病機(jī)理
