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;商業(yè)企業(yè)必須要應(yīng)勢(shì)而變面向零售戶，依托零售戶作為面向消費(fèi)者的橋梁，把握市場真實(shí)的消費(fèi)需求，有針對(duì)性的開展品牌培育。因此，要真正做到面向客戶開展客戶服務(wù)
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。實(shí)踐中總結(jié)的“品牌培育三步法”榮獲2013年度崇左市公司品牌培育案例評(píng)比一等獎(jiǎng)并在全市推廣運(yùn)用，所做的《引導(dǎo)下凍一線客戶增加上柜寬度》課題，獲2013年度崇左市公司創(chuàng)新課題
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;加強(qiáng)對(duì)卷煙零售戶的培育力度，全力營造平穩(wěn)有序的執(zhí)法環(huán)境。
煙草企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠專賣管理的維護(hù)，更重要的是靠零售戶和消費(fèi)者的支持。零售戶法制觀念、法律意識(shí)淡薄
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;開展一些如重點(diǎn)卷煙品牌“金點(diǎn)子”創(chuàng)意營銷大賽等活動(dòng)，組織營銷人員進(jìn)行品牌培育培訓(xùn)，宣講重點(diǎn)卷煙品牌文化，提升一線營銷人員對(duì)重點(diǎn)卷煙品牌的認(rèn)同度、支持度。只要
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建設(shè)的煙農(nóng)合作社進(jìn)行完善和提升，爭取用3年左右的時(shí)間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個(gè)左右管理民主、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級(jí)和行業(yè)級(jí)煙農(nóng)合作社
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，他們根本不希望費(fèi)時(shí)間、費(fèi)力氣去培育一些新品牌和省外品牌，要想讓他們輕松、滿意，是不是就投放這些品牌得了？大家都知道，一些暢銷品牌的卷煙
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，采取了優(yōu)惠或者是變相降價(jià)的辦法，但是，這只是一種“飲鴆止渴”的手段，會(huì)造成市場的惡性循環(huán)，也不利于品牌培育，更不利于零售同行
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中煙‘兩統(tǒng)一、兩整合’改革結(jié)出的碩果，是地方政府與煙草行業(yè)共同精心培育的成果?！?
看到“紅塔銀行”，很多人都會(huì)把目光聚焦在“紅塔”二字上。
為何這家銀行以“紅塔
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，也是某一特定的區(qū)域內(nèi)員工在精益管理中培育形成的有統(tǒng)一性的思想、價(jià)值觀念、基本信念、行為規(guī)范等精神財(cái)富的總和。如同中國傳統(tǒng)文化，這文化一旦形成，將會(huì)是根深蒂固一般
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，一直是我們品牌培育工作的重中之重。在以巨大代價(jià)好新品金圣（硬滕王閣）的品牌培育工作的同時(shí)（白沙（精品二代）同比
