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2006年成立以來(lái)，畢馬威的研究報(bào)告是第一次受歐盟四家主要的煙草制造商——英美煙草、帝國(guó)煙草、日煙國(guó)際和菲莫國(guó)際的共同委托。這使得畢馬威可以獲得的數(shù)據(jù)源更為廣泛，進(jìn)一步完善
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的群體優(yōu)勢(shì)，把千家萬(wàn)戶煙農(nóng)的行動(dòng)統(tǒng)一到一個(gè)步調(diào)上來(lái)，不折不扣地把不適用鮮煙葉消化處理在田間。
抓封頂留葉。實(shí)行高封頂多留葉，移栽后55—65天，
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、芮家兩個(gè)煙站“取經(jīng)”學(xué)習(xí)。
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晚上，我們家舉行了別開(kāi)生面的慶祝晚會(huì)，只到12點(diǎn)時(shí)，慶祝晚會(huì)才結(jié)束。
從此，爸爸都沒(méi)有再抽煙了，家里也沒(méi)有平時(shí)那樣烏煙瘴氣
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——的合作伙伴。因此，我們的合作，具有很大的互利互惠性?！? KT&G在韓國(guó)是一家占有主導(dǎo)地位的煙草公司，它第一季度的市場(chǎng)份額達(dá)到了62.6%。帝國(guó)煙草公司
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，在同樣一條街上，如果有那么一家商鋪，不管是從它的外圍環(huán)境的裝潢，還是它的招牌都有自己別具一格的特色，肯定會(huì)吸引更多的顧客去銷(xiāo)售。一旦顧客
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選購(gòu)了一大堆年貨，可當(dāng)我去倉(cāng)庫(kù)拿禮盒時(shí)，發(fā)現(xiàn)和其正賣(mài)缺了。由于顧客還沒(méi)有付帳，我怕因禮盒斷貨而讓他失望，甚至可能會(huì)離開(kāi)去下一家商店購(gòu)買(mǎi)。于是我
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我這幾個(gè)月給別人送貨掙的錢(qián)也貼補(bǔ)了進(jìn)去?！蔽医z毫沒(méi)有反駁的底氣，“誰(shuí)不是為了這個(gè)家呢？”難受的時(shí)候真的想放棄，可個(gè)性好強(qiáng)的我又容不得失敗，對(duì)家
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全國(guó)20個(gè)省區(qū)市的85家煙草企業(yè)進(jìn)行了抽查和督查，共查出安全基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理等各類(lèi)問(wèn)題和隱患270余項(xiàng)，提出安全管理或整改建議400余項(xiàng)。
從總體檢查情況看
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站點(diǎn)和農(nóng)村信用社、郵政儲(chǔ)蓄溝通協(xié)調(diào)，給煙農(nóng)牽線搭橋，促成銀行和煙農(nóng)的信貸服務(wù)，兩家銀行專(zhuān)門(mén)到各種煙村委會(huì)為解決物資款問(wèn)題。這樣以來(lái)，煙農(nóng)可以
