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;作為執(zhí)行和落實(shí)煙草專賣(mài)法律法規(guī)的專賣(mài)執(zhí)法職能部門(mén)更應(yīng)當(dāng)高度重視執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立“依法行政、執(zhí)法為民”的理念，全面轉(zhuǎn)變專賣(mài)執(zhí)法人員的工作作風(fēng)和執(zhí)法觀念。我們基層煙草專賣(mài)
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較少，重視程度不夠，在一定程度上弱化或降低了品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性，導(dǎo)致其品牌營(yíng)銷(xiāo)管理思路受限，無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的制度化、規(guī)范化管理理念
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、增效益、爭(zhēng)市場(chǎng)”理念，明確提出了提質(zhì)增效發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉之路，全力打造煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做大做強(qiáng)做優(yōu)煙葉，躋身煙葉先進(jìn)縣，蓄力發(fā)展
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接受你的理念，努力做到成功在不經(jīng)意間。我的商店寬敞、整潔，店中間有一覆著白絲巾的小臺(tái)桌和兩把實(shí)木椅子，營(yíng)造了一種讓顧客賓至如歸的感覺(jué)。社區(qū)小店難免一些左鄰右舍
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;主打旅游牌 提振銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
白老板在鄂爾多斯主城區(qū)經(jīng)商，今年開(kāi)名煙名酒店已經(jīng)整整第10個(gè)年頭。十年磨一劍，白老板靠為人樸實(shí)大方，始終堅(jiān)持誠(chéng)信第一的經(jīng)商理念
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人民大會(huì)堂
50年的品質(zhì)保證
三代人的好煙情緣
從1959年第一支煙開(kāi)始
半個(gè)世紀(jì)以來(lái)
數(shù)以百計(jì)的科研人員
以打造經(jīng)典“中式卷煙”為己任
不斷創(chuàng)新
將無(wú)數(shù)理念變成現(xiàn)實(shí)
極致
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。降低成本是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)考核內(nèi)容，關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用，達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制成本費(fèi)用的目的。要強(qiáng)化勤儉辦企業(yè)的理念
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、特色栽培措施等方面著手，更加彰顯煙葉特色；強(qiáng)化煙葉GAP生產(chǎn)理念，通過(guò)試點(diǎn)、示范、集成，對(duì)煙葉生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控和管理，重點(diǎn)在非煙
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和客戶互助合作貫穿功能終端建設(shè)全過(guò)程，引領(lǐng)客戶樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)提升零售客戶綜合素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力。比如，古城區(qū)局（分公司）打破
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僵化，終端建設(shè)推進(jìn)難度加大等重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，借鑒視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，在深入調(diào)研和分析零售客戶店堂資源的基礎(chǔ)上，為現(xiàn)代終端量身設(shè)計(jì)一套分業(yè)態(tài)、分
