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和分析本單位在公文處理和新聞寫作工作中存在的問(wèn)題和不足，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去；二是要建立健全公文處理和新聞寫作工作考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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;擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，并鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新培育方式，挖掘市場(chǎng)潛力。
三是強(qiáng)化責(zé)任考核。為實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、目標(biāo)清晰，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)各線路
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創(chuàng)建工作，積極開(kāi)展專賣中隊(duì)建設(shè)，先后開(kāi)展中隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘、隊(duì)員雙向選擇和專賣技能競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)推行以單兵查處率（量）為標(biāo)桿的考核方式
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;進(jìn)一步豐富指標(biāo)體系，完善對(duì)標(biāo)工作體系和考核體系，圍繞服務(wù)和效率的主題，建立積極的競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，不斷提高對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。
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上新階。
二是“夯基礎(chǔ)，練內(nèi)功”，力求管理一流。著力在創(chuàng)建指標(biāo)的攻堅(jiān)上圍繞機(jī)制保障、考核保障、隊(duì)伍保障實(shí)施有效的目標(biāo)管理優(yōu)化、體系運(yùn)行優(yōu)化、創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化，
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，進(jìn)一步做好重點(diǎn)骨干品牌的培育工作。把重點(diǎn)骨干品牌的銷售量和上柜率目標(biāo)列為客戶服務(wù)部、客戶經(jīng)理月度工作計(jì)劃，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，追蹤客戶每日重點(diǎn)骨干品牌訂貨
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，定期通報(bào)，嚴(yán)格考核。通過(guò)提高基層煙葉員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，為改進(jìn)基層煙葉隊(duì)伍工作作風(fēng)添翼增力。
三是強(qiáng)化服務(wù)。要求全體基層煙葉工作人員把改作
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是活動(dòng)評(píng)價(jià)具體務(wù)實(shí)。將“觀念是否觸動(dòng)、行為是否轉(zhuǎn)變、指標(biāo)是否提升”作為檢驗(yàn)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)取得成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，并列入年終考核，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)。
五是注重高位推動(dòng)
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，嚴(yán)格考核鑒定程序，加強(qiáng)鑒定現(xiàn)場(chǎng)的督考工作，保證了鑒定質(zhì)量，取得了預(yù)期效果。
按照國(guó)家局、省局關(guān)于2013年行業(yè)國(guó)家職業(yè)資格鑒定工作計(jì)劃
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煙葉結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，做到公平稱重、毀形、開(kāi)單，煙農(nóng)簽字認(rèn)可，堅(jiān)決杜絕弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。四是認(rèn)真做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作資料的收集歸檔工作。五是公司將嚴(yán)格考核
