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綜合素質(zhì)不高，思想觀念相對落后，服務(wù)意識還不到位。甚至于部分職工認(rèn)為自身是煙草工作的管理者，進行的是煙草的監(jiān)督管理工作，而不是服務(wù)廣大客戶服務(wù)
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提高行業(yè)文化建設(shè)的步伐。只有行業(yè)文化建設(shè)到位了，行業(yè)競爭實力才能增強，行業(yè)發(fā)展水平才能提高，才能實現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展目標(biāo)，如果急于求成，反而
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的。顯性的服務(wù)包括禮貌用語是否到位，增設(shè)了哪些項目，員工服務(wù)是否熱情等；隱性的服務(wù)則包括顧客購物的體驗如何，他們是如何與顧客溝通的，是
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快速提升強勁發(fā)展勢頭；四是“好貓”高端開始發(fā)力，競爭力初現(xiàn)。張曼軍認(rèn)為，工商領(lǐng)導(dǎo)高度重視、品牌競爭力強、營銷工作到位是實現(xiàn)突破的三個根本原因；
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勢必激增。調(diào)整考核機制，實行超額完成任務(wù)進行獎勵，全面推行量化管理，考核到人，具體到位。
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等步驟，嚴(yán)格規(guī)范，在規(guī)定的時限內(nèi)不折不扣地落實到位，讓受災(zāi)煙農(nóng)體會到煙葉生產(chǎn)帶來的真正實惠，進一步增強來年煙葉生產(chǎn)的決心和信心。
對于2012年
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保險公司理賠到位；“與政府溝通好”爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持，保障工作順利開展；“煙農(nóng)感受好”通過兌現(xiàn)補貼，政策宣傳，提升服務(wù)等措施讓
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、協(xié)調(diào)、管理”四到位，做好生產(chǎn)各要素的動態(tài)管理及應(yīng)急預(yù)案。五、切實加強質(zhì)量管理。日常質(zhì)量管理不放松，市場質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量測試、成品規(guī)范化轉(zhuǎn)運等工作要加強。六、切實加強安全
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監(jiān)管員和相關(guān)工作人員，做到有部署、有檢查、有考核，把各項措施是否落實到位作為對基層檢查考核的重點，切實形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面?；鶎訉９芩瑓^(qū)監(jiān)管員
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模式，致力于為員工搭建成長平臺。針對新職工適應(yīng)環(huán)境慢、熟悉崗位難、規(guī)范操作不到位等問題，結(jié)合制絲車間流水線的生產(chǎn)特點，以甲班為試點，采取主動申請
