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，強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)扶持政策宣傳。各煙草工作站采取晚上召開村組干部會議、戶長會的形式，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策以及考核措施宣傳到每一戶煙農(nóng)，保證每項(xiàng)工作措施落實(shí)到
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。對于奮戰(zhàn)在品牌培育第一線的客戶經(jīng)理們來說，重點(diǎn)培育品牌、“老少邊窮”地區(qū)品牌、同比銷量下滑品牌等一系列的考核目標(biāo)無法如期保質(zhì)保量地完成，零售客戶對煙草公司的滿意度下滑
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掛幫聯(lián)系基層單位的措施，一對一掛幫產(chǎn)煙縣市突擊烤煙移栽進(jìn)度，并將部門績效工資與掛幫單位烤煙移栽工作捆綁考核；各產(chǎn)煙縣市煙草局（分公司
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;一是責(zé)任明確落實(shí)。分公司成立了膜下小苗移栽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與黨委政府密切協(xié)作，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村、煙農(nóng)四級齊抓共管的工作機(jī)制，層層簽訂責(zé)任狀，明確考核
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，制訂實(shí)施方案，部署具體任務(wù)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，明確推進(jìn)步驟；要組織試點(diǎn)單位按照“授權(quán)管理，目標(biāo)考核”的總體思路
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精神。并就《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》知識從基礎(chǔ)管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范、考核評價準(zhǔn)則和方法三個部分重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解。
培訓(xùn)以通俗易懂的語言，深入淺出地介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)
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版本。各部門結(jié)合績效考核目標(biāo)、依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)組織每位員工進(jìn)行自檢和互檢，在文件執(zhí)行過程中，加強(qiáng)了文件的運(yùn)行監(jiān)督工作。通過以上措施，確保了文件的各項(xiàng)要求落地
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，市局（公司）創(chuàng)優(yōu)辦組成專項(xiàng)考核組分別逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查和量化打分。
目前，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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考核，在創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方式、提高履職能力、服務(wù)科學(xué)發(fā)展上下功夫、求突破、見實(shí)效。
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，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核等措施的實(shí)施，不斷提高工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步在責(zé)任細(xì)化上下功夫，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平，認(rèn)真落實(shí)《省局（
