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“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）是確保管理體系運(yùn)行高效的關(guān)鍵。云南中煙結(jié)合戰(zhàn)略管控模式，將“五化”作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的出發(fā)點(diǎn)
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煙葉廢棄物進(jìn)行填埋的汽車擁堵場(chǎng)面不見了，安全儲(chǔ)運(yùn)管理科廢料保管員江雪梅高興地說(shuō)：“現(xiàn)在，我們不再考慮廢棄煙葉的堆放問題了，每一批廢料上報(bào)專賣批復(fù)
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每個(gè)人都能隨口說(shuō)出這句部門工作理念，更是內(nèi)化于心，外化于形。
服務(wù)講質(zhì)量。以材料周轉(zhuǎn)庫(kù)里一桶桶整齊碼放的卷煙用膠為例，隨手摸哪個(gè)桶蓋都不見灰塵。保管員曹向
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，要與清理收費(fèi)票據(jù)、現(xiàn)金支票、空白支票和轉(zhuǎn)賬支票存根、作廢存根等資料結(jié)合起來(lái)；同時(shí)與保管的實(shí)物資料相結(jié)合，如房產(chǎn)證、土地證、有關(guān)資料證明、筆記本、信封、鑰匙
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自覺走進(jìn)小店、改變購(gòu)物習(xí)慣？張玉友在客戶經(jīng)理魏章慧的幫助下采取了兩個(gè)新招數(shù)。一是免費(fèi)寄存保管。小區(qū)內(nèi)的住戶進(jìn)進(jìn)出出，經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)存放物品的需要，還有一些住戶
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要求標(biāo)準(zhǔn)店把安全放到第一位。在標(biāo)準(zhǔn)店管理上要做到經(jīng)常檢查標(biāo)準(zhǔn)店柜臺(tái)是否損壞，電器燈箱有無(wú)安全隱患，有問題向客戶經(jīng)理反映及時(shí)上報(bào)通知廠方維護(hù)。做好卷煙安全保管，
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，充分利用智能調(diào)度平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控路況與車輛動(dòng)態(tài)，科學(xué)規(guī)劃最優(yōu)配送路線，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)路段。在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全與物品保管規(guī)范
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保管，確保賬物相符、無(wú)遺失。注重秋冬管護(hù)，有效為2026年煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量開展筑牢保障。基礎(chǔ)設(shè)施是煙葉生產(chǎn)的“生命線”，做好各類設(shè)備的秋冬管護(hù)，是
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回收同步運(yùn)作。創(chuàng)新實(shí)施“配送+回收”一體化模式，實(shí)現(xiàn)卷煙配送與塑膜回收同步運(yùn)作，設(shè)立專人專崗，負(fù)責(zé)塑膜分類保管與臺(tái)賬登記，定期檢查規(guī)范性與
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，著力確保技術(shù)指導(dǎo)到位。綜合當(dāng)前氣候條件及往年育苗中存在的問題情況，采取線上和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式進(jìn)行理論講解和實(shí)操培訓(xùn)，確保管理人員及育苗操作人員能正確掌握、消毒、裝盤
