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，討論商定下一步跟班學(xué)習(xí)事宜。隨后，常德卷煙廠生產(chǎn)管理部、物資配送部、企業(yè)管理部三個部門牽頭組織對口交流，就生產(chǎn)制造、智能工廠信息化、現(xiàn)代物流管理、創(chuàng)新管理等主題
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現(xiàn)場終端“EAM”信息化技術(shù)應(yīng)用和“SPC”工具應(yīng)用，加強(qiáng)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)信息有效采集，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，突出問題導(dǎo)向，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動新模式
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許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司近日組織開展了生產(chǎn)資源管理平臺應(yīng)用培訓(xùn)，這標(biāo)志著由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭、信息中心和工程裝備部等多個部門配合實施的生產(chǎn)資源管理平臺項目上線試運(yùn)行。生產(chǎn)資源管理平臺信息化
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反應(yīng)求實。督促客戶養(yǎng)成“一單一掃、一單一結(jié)”的良好習(xí)慣，保證終端機(jī)庫存說數(shù)據(jù)真實、合理、有效，進(jìn)一步實現(xiàn)店鋪信息化庫存管理，助推轄區(qū)內(nèi)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一體化
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法治化設(shè)定的具體目標(biāo)，依托市場監(jiān)管信息化系統(tǒng)，不斷深入挖掘“一篩二建三布控”市場監(jiān)管法內(nèi)涵，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。持續(xù)深化“放管服”改革
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群、公眾號等信息化手段，引導(dǎo)客戶靈活運(yùn)在線政務(wù)服務(wù)平臺進(jìn)行線上辦理，有效實現(xiàn)“無接觸”辦理許可證延續(xù)。省時省心，服務(wù)到位。本著“疫情無情，服務(wù)有情
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，即強(qiáng)化落實、強(qiáng)化監(jiān)管、強(qiáng)化監(jiān)測，規(guī)范市場檢查行為，聚集重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員四大重點(diǎn)管控，利用信息化手段嚴(yán)厲打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪行為
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位置不好記的特點(diǎn)，借鑒二維碼管理方式，將備品備件性能、數(shù)量、存放位置等要素輸入二維碼管理系統(tǒng)，維修時能迅速查找備件和匹配設(shè)備型號，完成電子信息化
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位置不好記的特點(diǎn)，借鑒二維碼管理方式，將備品備件性能、數(shù)量、存放位置等要素輸入二維碼管理系統(tǒng)，維修時能迅速查找備件和匹配設(shè)備型號，完成電子信息化
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合同線上審批操作流程和要求，強(qiáng)化了合同信息化過程管理，保證線上審批質(zhì)量和審核效率。市局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員20余人參加了會議。
