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-3月卷煙總量、品牌發(fā)展、市場現(xiàn)狀等情況進行了全方位剖析，切實把握了市場變化脈搏。同時，客戶經(jīng)理結(jié)合會議主題以及自身實際工作找短板、談思路、提措施，積極為卷煙
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分析工具、健全市場動態(tài)監(jiān)測機制，形成對市場全方位、立體式、多維度的有效監(jiān)控，提高市場分析的時效性、針對性和應(yīng)用性。
二是提高目標(biāo)品牌上柜率。將重點品牌培育與品牌寬度
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動態(tài)，以便及時指導(dǎo)全縣防治；充分利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)進行全方位宣傳，使防治技術(shù)信息家喻戶曉，確保宣傳到位，防治到位
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，做到有的放矢，提高品牌培育的成功率。
二是著力推進終端建設(shè)。從店面形象、卷煙陳列、優(yōu)化庫存、網(wǎng)上訂貨、貨源分配、經(jīng)營指導(dǎo)等方面對零售終端進行全方位跟蹤服務(wù)
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管面’工作轉(zhuǎn)變，切實解決真煙非法流通問題；將執(zhí)法監(jiān)督定期考核向行政執(zhí)法事前、事中、事后全方位月度動態(tài)考核工作轉(zhuǎn)變，積極探索柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法等文明執(zhí)法
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;落實整改措施，逐一進行整改。
二是加強風(fēng)險防控。加強對交通、電氣、資金、倉庫、食堂、相關(guān)方、消防安全等領(lǐng)域的全方位、全過程評估，深入開展對標(biāo)管理，不斷
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有為。
近年來，淮安煙草一直堅持“黨管干部”原則，突出“德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)、業(yè)績突出”的用人標(biāo)準(zhǔn)。通過述職測評，從全方位對干部做出正確的評價
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，全方位、多層次獲取卷煙違法活動的線索。加強信息溝通，完善信息溝通方式，實現(xiàn)三部門之間信息共享、交換和及時處理。
三是完善案件交接制度。根據(jù)三方管理職責(zé)和管轄權(quán)
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、有狠勁、有闖勁?！?
二是全力以赴把握市場動向。根據(jù)市公司節(jié)后市場調(diào)查要求，進一步擴大庫存盤點范圍，覆蓋所有區(qū)域市場、經(jīng)營商圈、客戶類別以及經(jīng)營業(yè)態(tài)，力求全方位
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環(huán)節(jié)進行了全方位的指導(dǎo)。
