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內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對外樹立企業(yè)獨(dú)特的良好形象，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)的競爭力。CIS的內(nèi)涵非常豐富。一個完整的CIS由三個方面組成：理念識別、行動
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存在的問題，提升黨員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時抓好村級班子建設(shè)，開展廉政教育，改進(jìn)干部作風(fēng)，提高群眾認(rèn)可度
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，大多數(shù)企業(yè)的群團(tuán)工作幾乎處于癱瘓或半癱瘓狀態(tài)，出現(xiàn)群團(tuán)組織的基層基礎(chǔ)薄弱、有效覆蓋面不足、吸引力凝聚力不夠，群團(tuán)工作的影響力不強(qiáng)；群團(tuán)組織的工作和活動
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是那個時期，各條戰(zhàn)線在黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力帶動下，都能突飛猛進(jìn)的關(guān)鍵法寶。
父親是個老黨員，也是個八級技術(shù)工人，有一段關(guān)于父親的往事至今仍讓
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，五力共聚成合力。通過組織精益管理分層培訓(xùn)，加強(qiáng)精益內(nèi)訓(xùn)師的聘任和使用，借助“‘利群’生產(chǎn)力大講堂”，逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新
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，也在一定程度上影響了員工的士氣和凝聚力。管理者的負(fù)面情緒，主要體現(xiàn)在情緒低落，不愿溝通，情緒煩躁，焦躁不安，情緒激動
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的模范作用，強(qiáng)調(diào)絕對的服從于執(zhí)行，注入激情調(diào)動潛能，發(fā)揚(yáng)合作團(tuán)結(jié)精神。千萬不能一盤散沙、自由散漫、各自為戰(zhàn)。
煙草企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力。要倡導(dǎo)“和”文化
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、團(tuán)隊聯(lián)歡”多個項目穿插于軍事訓(xùn)練中，寓教于樂，引導(dǎo)提升每一名員工。當(dāng)訓(xùn)練結(jié)束時員工們都感悟頗深，深刻領(lǐng)悟到無論是對于團(tuán)隊或個人只有不斷突破和加強(qiáng)凝聚力才能
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，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。
煙草行業(yè)是一個特殊行業(yè)，其
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。企業(yè)職工間的溝通與交流既可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力，所以在團(tuán)隊內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍?！? 第三，煙草企業(yè)要充分發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)
