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干勁，在完善工作機制的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新，宣傳工作取得了良好的效果。
一是健全制度，宣傳落實更有力。頒布實施了《政務信息目標分解明細》及
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生產(chǎn)優(yōu)惠政策，堅定煙農(nóng)種煙信心和決心，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。
二是面積落實“曲”。把明年全縣3.4萬畝種植計劃層層分解，將面積落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶。煙草與
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任務，細化分解到線路、班組、人頭和天，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，確保銷量、均價任務隨時間節(jié)點如期完成。
三是分析市場，占領(lǐng)市場，
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;明確任務目標。市場部要根據(jù)卷煙銷量任務目標、每條線路零售客戶數(shù)量、經(jīng)營能力、市場環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素，將任務細化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，并做好與卷煙零售戶的總量商定工作
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郴州市國家稅務局將后3個月的目標任務層層分解到縣市區(qū)局、到科室、到個人，落實到每個行業(yè)、每個企業(yè)。業(yè)務部門深入征管一線開展指導，每天抓好入庫。市局領(lǐng)導帶隊組成12個督導
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流程。將月計劃分解到周工作中，再將周工作細化到每天的工作中，確定拜訪對象、工作重點及工作需要達到的標準等。按照重要程度合理分配時間，要事為先，確保
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理”，狠抓“責任分解、問題曝光、技術(shù)支撐”三個機制建設，將保密和信息安全工作責任落實到位；三要加強工作考核，將自查自評結(jié)果納入年度考評體系，確保
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一是強化整體跟進意識。將第四季度卷煙銷售三項目標細分解到月、周、日，把月計劃、周安排到每個工作日，將當天卷煙銷售完成情況逐級匯報并公布，隨時監(jiān)控卷煙銷售進度
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，結(jié)合市場貨源投放計劃，制定詳盡的銷售計劃，把任務層層分解。由月分解到日，由全局分解到每個客戶經(jīng)理，再由客戶經(jīng)理再分解到每個零售客戶
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細化分解選葉動作，經(jīng)多次討論和多人次不斷重復試驗，制定出了浙江中煙和進出口公司兩套不同的選葉動作標準，為選葉培訓提供了材料支撐。
三是分區(qū)
