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;增加煙草企業(yè)的收益?，F(xiàn)在煙草企業(yè)開展的貫標、對標工作，就是減少企業(yè)生產(chǎn)成本，增加煙草企業(yè)經(jīng)濟收入的有效方法。煙草企業(yè)實施的標準化、規(guī)范化、制度化，就是管理創(chuàng)新
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、民主評議黨員制度、黨員目標管理制度、黨員聯(lián)系群眾制度等，使基層黨支部工作制度化、規(guī)范化。
第三是要建立健全基層煙站黨支部工作目標責(zé)任制，黨委與支部、支部與小組、小組與
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以上工作的開展，進一步落實和完善客戶服務(wù)制度，使服務(wù)工作達到規(guī)范化、制度化和標準化，才能為我廠、為公司樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌。
（二
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;做到營銷人員培訓(xùn)制度化、常態(tài)化，為營銷人員成長創(chuàng)造更好的環(huán)境，營造積極向上的工作氛圍。密切關(guān)注卷煙品牌營銷工作所處的環(huán)境和面臨的形勢，及時有效的對營銷人員開展
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;實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
安全生產(chǎn)管理不僅要實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，更重要的是要走上科學(xué)發(fā)展的軌道。安全，就是指干部員工在生產(chǎn)過程中或生產(chǎn)過程中的設(shè)備沒有危險、不受威脅、不出
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等問題，其過多的將企業(yè)所開展的品牌培育等工作內(nèi)容制度化，并以行政式的手段貫徹到卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中去，在個別卷煙零售業(yè)戶中造成了較大的負面影響。使得個別卷煙零售業(yè)
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透，通過“找問題、析原因、訂措施”，著重從制度上制定整改措施，通過把作風(fēng)建設(shè)納入制度化軌道，為“八
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，做到營銷人員培訓(xùn)制度化、常態(tài)化，為營銷人員成長創(chuàng)造更好的環(huán)境，營造積極向上的工作氛圍。密切關(guān)注卷煙品牌營銷工作所處的環(huán)境和面臨的形勢，及時有效的對營銷人員
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;使之制度化、常態(tài)化。深入踐行 “成長”文化，把文化的宣貫踐行作為改進作風(fēng)的內(nèi)在源泉和內(nèi)生動力，從作風(fēng)導(dǎo)向、作風(fēng)標準、作風(fēng)紅線、激勵機制等方面建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制
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，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化、制度化，打牢保持市場良好狀態(tài)的思想基礎(chǔ)。要進一步創(chuàng)新載體，適時開展與零售客戶手拉手、領(lǐng)導(dǎo)干部確立聯(lián)系點等市場調(diào)研系列活動，
