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結(jié)合客戶類別設(shè)定拜訪周期和路線，針對不同的客戶實施具體的差異化服務(wù)，哪些客戶應(yīng)重點宣傳品牌培育、哪些客戶要指導(dǎo)臺帳的填寫……在每天的日志中總結(jié)拜訪情況并反饋有價信息。同樣
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;提升設(shè)備管理人員運用指標(biāo)數(shù)據(jù)的意識和能力，完善和改進(jìn)設(shè)備管理模式，建立設(shè)備管理績效評價工作體系，形成切合企業(yè)實際的工作循環(huán)和周期?！? 三要注重實踐和總結(jié)
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土壤培肥配套技術(shù)研究與應(yīng)用》項目，烤煙輪作周期內(nèi)肥料統(tǒng)籌技術(shù)，可減少肥料投入5.28%-16.5%，煙葉畝產(chǎn)量平均增加4.85公斤，產(chǎn)值增加
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的情況，客戶經(jīng)理要以周為周期進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)比例失衡的情況及時調(diào)整營銷策略，保證銷售比例均衡。
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;車間還定期安排專人對三個壓輥進(jìn)行人工打磨，使三個壓輥由原來的半年一換延長到現(xiàn)在的一年一換，最大限度地延長了三個壓輥使用周期，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，
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，是川渝中煙打造中國第一喜慶用煙，批發(fā)價170元/條，零售價200元/條。本次首選100戶作為定點投放戶。經(jīng)過一個周期的試點投放，該營銷部定點上柜
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和完整性；建立貨源分配工作機制，按照公平、公正、公開、透明的原則，制定品牌分配管理辦法，明確投放對象、投放數(shù)量、投放周期、投放策略及調(diào)整方法
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方案，并根據(jù)上半年的銷售情況，將“真龍”品牌卷煙任務(wù)細(xì)分下半年的每一個月、每一個周期、每一條線路、每一位客戶經(jīng)理及掛靠線路的專賣員，徹底改變專賣“事不關(guān)已
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發(fā)揮組織、培育、調(diào)配職能，在需求量大、培養(yǎng)周期短的情況下，為“中華專線”建好人才梯隊。近階段，上海卷煙廠二車間圍繞“中華專線”人員配置需求進(jìn)行了充分調(diào)研
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小組督查力度、縮短督查周期，由原來10天一次改為5天；每天下午下班前將當(dāng)天督查重點情況用短信群發(fā)形式通報各站站長、項目長。對技術(shù)落實不到位，或工作力度不強的煙
