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這些數(shù)字來(lái)自于古巴衛(wèi)生部開展的第三次癌癥風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查，這次調(diào)查中，有900萬(wàn)古巴人接受了問(wèn)詢，調(diào)查結(jié)果按性別、年齡、膚色、教育程度和職業(yè)等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)
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討論問(wèn)癥多方。圍繞基層調(diào)研現(xiàn)狀與三項(xiàng)辦、采購(gòu)辦、監(jiān)督辦的領(lǐng)導(dǎo)和具體經(jīng)辦人員開展座談?dòng)懻?#xff0c;尋找制約“集中采購(gòu)”高效有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，探索“應(yīng)招盡招”下做好“集中采購(gòu)
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，提煉形成了“團(tuán)隊(duì)互助”安全管理理念，鼓勵(lì)班組員工將安全生產(chǎn)作為集體榮譽(yù)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，觀察并留心他人崗位上的不安全行為和因素，提醒
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信息化手段的運(yùn)用，通過(guò)幫助客戶建立卷煙進(jìn)、銷、存臺(tái)賬，及時(shí)掌握客戶經(jīng)營(yíng)信息、盈利情況，幫助客戶分析、查找影響利潤(rùn)提升的因素，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
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數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。
二是選點(diǎn)到位。對(duì)前期全部信息采集點(diǎn)進(jìn)行梳理，對(duì)不符合要求的重新選點(diǎn)，綜合考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、配合度、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性、布局合理性等因素選取能夠提供真實(shí)
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安監(jiān)局總王成軍工程師來(lái)企業(yè)講授煙葉復(fù)烤企業(yè)職業(yè)健康專題講座。
此次培訓(xùn)對(duì)象主要是生產(chǎn)一線各個(gè)崗位員工、儲(chǔ)運(yùn)科倉(cāng)庫(kù)保管人員、工藝科檢測(cè)人員等接觸職業(yè)危害因素人員及工會(huì)干事等，共計(jì)40多人
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、超強(qiáng)度、超定員。）更進(jìn)一層作了講解。對(duì)人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境安全、管理缺陷上常出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合安全工作的開展，讓“我要安全、我懂安全、我會(huì)
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客戶經(jīng)理指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶做好卷煙安全防霉度夏工作。
一是傳授卷煙防霉知識(shí)。指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶“以防為主”，進(jìn)行定期或不定期檢查并做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取養(yǎng)護(hù)補(bǔ)救措施
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深入分析，把握好各項(xiàng)因素，同時(shí)綜合考慮下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、對(duì)標(biāo)目標(biāo)及實(shí)際工作計(jì)劃調(diào)整，對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行合理化調(diào)整。
二是部門提報(bào)與歸口把關(guān)相結(jié)合。要求專賣、營(yíng)銷
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、每日訪銷客戶數(shù)、日卷煙銷售量、中轉(zhuǎn)車輛裝載量、送貨半徑等因素，從實(shí)現(xiàn)“成本最小化、訪銷最優(yōu)化、區(qū)域集中化”入手，對(duì)全市每天每條送貨線路進(jìn)行全面、細(xì)致摸底，
