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失去一筆生意，也不破壞市場秩序”。同時(shí)，他堅(jiān)決不賣假煙，不做違反煙草專賣法律法規(guī)和坑害消費(fèi)者的事，以此維護(hù)自身良好形象。
多年誠信經(jīng)營
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收到成本，有了成本，才能讓小店重新充實(shí)新鮮血液，才能在下次生意中取利。如果成本收不上來，那生意就會(huì)越做越小，慢慢就失去上進(jìn)的動(dòng)力
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了心理的疲勞，失去了積極的進(jìn)取意識，現(xiàn)代管理體系下的班組長權(quán)限得到了擴(kuò)大，但壓力更大了，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展空間的突破成為縈繞在班組長隊(duì)伍思想中一個(gè)癥結(jié)
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，為QC小組活動(dòng)提供保障，確保其活動(dòng)的真實(shí)性、有效性。
考核評審，激勵(lì)創(chuàng)新。為避免活動(dòng)走過場而失去真實(shí)性，實(shí)行全員、全過程管理，
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，切不可人為干預(yù)太多，那樣會(huì)使得合作企業(yè)失去太多競爭優(yōu)勢。在“532”品牌發(fā)展過程中，要大力進(jìn)行合作生產(chǎn)，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，否則
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營銷模式，有的消費(fèi)者可能怕麻煩，只能默默接受。盡管商家看似通過文字游戲占了便宜，實(shí)際上則很可能失去消費(fèi)者對品牌的信任。
營銷模式五：特供商品
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，因?yàn)楦鶕?jù)有關(guān)部門的通知，這里的所有的商戶都必須搬離。為了不失去這個(gè)良好的商機(jī)，張長明開始與進(jìn)駐的施工單位協(xié)商。他考慮到，工程項(xiàng)目動(dòng)工后，
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的真實(shí)客觀準(zhǔn)確有效。只有這樣采集到的信息，才有分析與利用之價(jià)值。如果所提供的信息失真，則不但無益，反而不利于我們的決策，也就失去了信息采集店的作用。
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，不能正確理解生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化之間的關(guān)系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時(shí)“跟風(fēng)”。正因?yàn)樵谡J(rèn)同上出現(xiàn)了偏差，企業(yè)文化的宣貫也就失去了基礎(chǔ)
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，文化營銷就成了無源之水、無本之木，失去了其所依存的土壤與空間。
為此，作為提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)來說，就要重視企業(yè)文化建設(shè)，提煉、堅(jiān)守
