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的消費(fèi)定位，通過(guò)數(shù)據(jù)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)深耕市場(chǎng)，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！ ∫弧⒔ⅰ拔逦灰惑w”的采集系統(tǒng) 對(duì)市場(chǎng)信息的采集不再局限于銷量、價(jià)格和庫(kù)存，更應(yīng)該加入消費(fèi)者
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，除了包裝、價(jià)格、產(chǎn)地等常識(shí)，還要深度了解其科技含量、歷史文化背景、市場(chǎng)定位等，掌握好新品卷煙的賣點(diǎn)?！ ⊥怀鲂缕肪頍熽惲小ＴS多店鋪的卷煙陳列相對(duì)“固化”了，
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，提升服務(wù)效能。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理溝通橋梁作用，全面向客戶介紹品牌的特性、市場(chǎng)定位、受眾人群及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等，同時(shí)結(jié)合客戶銷售狀況、庫(kù)存情況等，提供針對(duì)化指導(dǎo)
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）面積落實(shí)措施、工作思路及相關(guān)工作匯報(bào)。煙葉工作分管負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)、明確發(fā)展定位、找準(zhǔn)發(fā)展路徑，凝心聚力、增添活力，對(duì)標(biāo)對(duì)表、補(bǔ)齊短板
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電子煙定位為戒煙輔助工具，但這些產(chǎn)品幫助長(zhǎng)期戒煙的有效性有限，與使用相關(guān)的健康危害以及該行業(yè)向青年人明確和有針對(duì)性的營(yíng)銷是事實(shí)，這是事實(shí)！
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保障機(jī)制”“兩個(gè)制度”，提高規(guī)范管理質(zhì)量等工作給予了充分肯定。陳智最后要求：一要圍繞高質(zhì)量發(fā)展自我定位，找準(zhǔn)位置，尋短板、強(qiáng)基層、抓提升，
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，通過(guò)流程梳理、技術(shù)革新、國(guó)產(chǎn)替換進(jìn)口零配件等一系列手段實(shí)現(xiàn)降本增效。 聚焦區(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生
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行為。 一手抓長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制健全。鞏固完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私協(xié)作機(jī)制，堅(jiān)持“煙草主推、公安主導(dǎo)、部門協(xié)作”的定位，不斷提升合力。搭建完善
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、找準(zhǔn)定位。要辯證的看待鹽邊煙草發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，真正剖析出制約發(fā)展的難點(diǎn)困境、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，不斷展現(xiàn)新作為。三是要明確思路、把準(zhǔn)方位。用好“四個(gè)結(jié)合”抓好檢視問(wèn)題整改
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狀態(tài)保持平穩(wěn)、卷煙銷售結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要精心謀劃，找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)
