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重要的財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化預(yù)算管理，制定了精細(xì)化預(yù)算管理辦法，切實(shí)提高預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行力。對(duì)容易產(chǎn)生“小金庫(kù)”的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把握，進(jìn)一步理順并規(guī)范工作流程
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“思想”關(guān)。專賣內(nèi)管部門及時(shí)組織卷煙營(yíng)銷（物流）部門負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、配送員開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)管、內(nèi)控制度、工作流程、行業(yè)法律法規(guī)、責(zé)任追究
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方面不斷規(guī)范，在組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、工作職能、工作流程方面不斷創(chuàng)新，逐步以優(yōu)化的流程推進(jìn)規(guī)范化。
兩項(xiàng)工作促提升。通過(guò)兩項(xiàng)工作多年積累，逐步查找出專項(xiàng)工作在制度
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公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)。
二是切實(shí)加強(qiáng)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷的監(jiān)管。建立健全了基建工程投資、物資采購(gòu)工作流程及內(nèi)控制度，按照工程建設(shè)規(guī)范及物資采購(gòu)議事規(guī)則對(duì)工程項(xiàng)目、采購(gòu)需求
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人員在跟班服務(wù)實(shí)踐中，體驗(yàn)一線人員的甘苦、了解“三員”工作流程、收集“三員”工作中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法及遇到的困難和問(wèn)題，配合“三員”做好營(yíng)銷、配送及市場(chǎng)監(jiān)管工作，
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相關(guān)內(nèi)控制度和工作流程，加強(qiáng)客戶經(jīng)理和主管卷煙貨源分配人員履行職責(zé)的監(jiān)管等，營(yíng)銷部門卷煙投放量及品牌結(jié)構(gòu)做到卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、等級(jí)與經(jīng)營(yíng)能力基本相符。
三是強(qiáng)化責(zé)任
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向精細(xì)化管理、單純管理向服務(wù)管理、被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。
一是念好工作制度經(jīng)。針對(duì)專賣管理人員中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)一步完善了專賣管理執(zhí)法中的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，
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;規(guī)范流程。按照縣局制定的《實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的內(nèi)容、范圍、方式、時(shí)限進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化，制定工作流程，對(duì)其具體實(shí)施操作進(jìn)行規(guī)范要求，為黨務(wù)
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組長(zhǎng)，縣煙草部門和有關(guān)單位為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取領(lǐng)導(dǎo)包片，干部包村的措施，強(qiáng)化宣傳動(dòng)員，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化過(guò)程
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勘察圖表，提出能否辦理的意見(jiàn)。
三是審核關(guān)。按照證件辦理的工作流程，從下至上層層審核把關(guān)，對(duì)符合條件的下發(fā)受理通知書(shū)，對(duì)不符合條件的下發(fā)
