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教育活動深入開展。
一是“特色牌”。將“廉政文化進煙站”活動的觸角從煙站延伸到村組、農(nóng)戶,緊緊抓住辦事公開、預(yù)防腐敗、讓煙農(nóng)滿意這個中心,以“廉政公示欄”、廉政建設(shè)
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;重點在擴大卷煙出樣面積、優(yōu)化店內(nèi)資源布局、增強整體展示效果上下功夫,同時借助“一店一品”打造,將品牌在終端層面培育向消費層面培育延伸。
五是加強庫存指導(dǎo)。在客戶自主訂貨
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不斷向消費者延伸;增進工商零協(xié)同,提升協(xié)同服務(wù)能力;拓展?fàn)I銷方式創(chuàng)新、狠抓營銷措施落地、突出營銷效果提升,著力解決服務(wù)零售客戶“最后一公里”問題。
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推進精益管理,構(gòu)建精益管理工作長效機制,應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法,將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域,實現(xiàn)以最少的投入
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、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新工作方法,采用“先外后內(nèi)”、“關(guān)聯(lián)稽查”、“上下延伸”、“解剖式稽查”等稽查方法,把改進市場分析方式作為創(chuàng)新重點,實現(xiàn)
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“徽映”服務(wù)品牌落地,擴大服務(wù)半徑,延伸服務(wù)觸角,打造特色服務(wù),提升服務(wù)群眾的功能和水平,努力消除“最后一公里”的服務(wù)盲區(qū)
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,對守法程度高、日常檢查配合好的城鄉(xiāng)無證經(jīng)營戶,要積極幫助其改善經(jīng)營條件,及時按規(guī)定辦理零售許可證,納入到銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和管理,延伸專賣管理
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延伸到煙農(nóng),強化對煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),著力培養(yǎng)新型職業(yè)化煙農(nóng)隊伍,提高煙農(nóng)的質(zhì)量意識和管理水平,全面增強優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。
據(jù)盧鑫
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結(jié)合”,扎實推進活動開展。
一是把群眾路線與開門納諫、履職履責(zé)有機結(jié)合。堅持工作重心向基層一線下沉、工作思路向基層一線拓展、服務(wù)范圍向基層一線延伸,不斷提升服務(wù)煙農(nóng)
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管理縱深延伸。
三是解決了一批歷史遺留問題。多年來,煙草行業(yè)在發(fā)展過程中積累了一些歷史遺留問題,這些問題一直沒有得到有效的解決,部分問題成為企業(yè)“老大難