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傷痕，但與客戶的情感融洽，在品牌培育方面的工作開(kāi)展得暢通無(wú)阻。
在一般人的想象中，處于城鎮(zhèn)或中心地段的品牌培育要比鄉(xiāng)下的客戶好推動(dòng)，其實(shí)要碰上
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、涼粉們走入人們的視野開(kāi)始，一種個(gè)性、自我、甚至略帶些自我宣泄色彩的個(gè)性風(fēng)尚開(kāi)始在80后、90后年青群體中蔓延。
很難想象汽車與克拉鉆這種貴重物品，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)進(jìn)店體驗(yàn)
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的精彩被演繹得更加氣派。
世界煙草是什么樣的，對(duì)于國(guó)門之內(nèi)的煙草人來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人想象不出；但也有人清楚，“外國(guó)的卷煙沒(méi)有比中國(guó)香
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，來(lái)贏得圍觀者的共鳴，從而達(dá)到增加店鋪人氣，提升業(yè)績(jī)的可能呢？答案是肯定的。
“無(wú)意之中發(fā)了一條信息，自己根本想象不到
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，動(dòng)銷率較好。當(dāng)然，這些也與他的音樂(lè)愛(ài)好和人際交往是遠(yuǎn)遠(yuǎn)分不開(kāi)的。
良緣于音樂(lè)
不是面對(duì)面的采訪與交流，筆者確實(shí)是想象不到的：盧建國(guó)與妻子
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如日中天到夕陽(yáng)西下的距離沒(méi)有想象中遙遠(yuǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形式，羅平煙草怎么辦？是止步不前還是直面挑戰(zhàn)？
面對(duì)煙葉生產(chǎn)的制約瓶頸，羅平縣煙草專賣
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的管理手法，是你給予員工的預(yù)期不夠所致，這才是你的問(wèn)題所在，這才是造成企業(yè)凝聚力低的根本原因。
員工沒(méi)有預(yù)期，沒(méi)有想象空間，
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可能比想象的要大許多。風(fēng)險(xiǎn)分析的執(zhí)行可參考Inter-brand法關(guān)于品牌強(qiáng)度評(píng)估的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
此外，為確保模型高效運(yùn)轉(zhuǎn)，品類維度評(píng)估也應(yīng)借鑒風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。
筆者
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煙草在線專稿 1915年，當(dāng)時(shí)的北洋政府以“茅臺(tái)公司”的名義，將土瓦罐包裝的“茅臺(tái)酒”送到巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)參展。舊中國(guó)國(guó)弱民貧，可以想象，
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夠舒緩地滑入嘴巴，不難想象這個(gè)盛產(chǎn)雪茄的國(guó)度里的人們，為什么鐘愛(ài)柔軟的棉麻襯衫了——它們的觸覺(jué)是如此相似。真正上手之后，你或許會(huì)開(kāi)始嘗試Montecristo
