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?！? 二是量化指標(biāo)，重點(diǎn)管控。樹立大成本觀念，將煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、工程投資、物資采購(gòu)、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)分解，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平。同時(shí)從小處入手
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強(qiáng)調(diào)，在行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的情況下，不能以犧牲任何產(chǎn)品質(zhì)量作為代價(jià)來(lái)降低成本。公司上下要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以“貴煙
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一、理論潛在的問題
1、溝通中的成本問題
人際關(guān)系是一種資源，那些我們難以獲得的關(guān)系更是彌足珍貴。想要與一個(gè)素昧平生的人產(chǎn)生一定的聯(lián)系，必然要花費(fèi)一定的成本
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;效率成本兩手抓，順利完成本烤季加工任務(wù)；二要進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，規(guī)范操作流程，減少“窩工”等用工浪費(fèi)現(xiàn)象
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的降本目標(biāo)任務(wù)。
二是加強(qiáng)成本控制。深化全面預(yù)算管理，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，建立更加
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，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，主要概括為降低成本和提升效益兩個(gè)方面。
一、降低管理成本
根據(jù)實(shí)際需要，將專賣管理中的成本概括為人力成本和服務(wù)成本。前者指因使用
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全面推廣煙蚜繭蜂生物防治應(yīng)用，有效減少化學(xué)藥劑用量，減少采購(gòu)農(nóng)藥成本260.4萬(wàn)元；加強(qiáng)煙葉成包管理，按100斤/包計(jì)量成包，降低麻
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，馬邊分公司實(shí)現(xiàn)銷售總量479箱，完成本月447箱任務(wù)的107.2%，實(shí)現(xiàn)川煙銷售334箱，完成本月315箱任務(wù)的106%，極大地提振了銷售
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、低效的短板，激發(fā)推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展的動(dòng)力。
四是降成本，增效益。加強(qiáng)精益管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用。強(qiáng)化全體干部員工節(jié)約意識(shí)，以及過“緊日子”的思想
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）高度重視，充分認(rèn)識(shí)到提質(zhì)增效工作的重要性和必要性，積極采取三大措施，切實(shí)抓緊抓好當(dāng)前幾項(xiàng)工作。
一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，秉承“節(jié)約成本
