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，既貼近日常工作重點(diǎn)，又考驗(yàn)選手運(yùn)用綜合知識(shí)解決物流運(yùn)行管理難點(diǎn)問題的能力。另外，此次競(jìng)賽打破崗位限制，不再僅限于一線物流崗位人員參加
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、應(yīng)用架構(gòu)，建成后，將真正打破信息孤島?！敝悄苤圃烊瞬艓?kù)成員說。長(zhǎng)沙卷煙廠通過重新梳理各信息系統(tǒng)、模塊、應(yīng)用、平臺(tái)之間的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)
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保障。聚焦青年人才的培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)及激勵(lì)，欽州煙草注重頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化機(jī)關(guān)、各縣級(jí)局（營(yíng)銷部）定員定編、打破“區(qū)域、部門、崗位”之間的壁壘界限
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抓住中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”和春節(jié)婚宴多的紅利時(shí)機(jī)，打破目前店里的經(jīng)營(yíng)瓶頸。但是，擺在面前的問題便是女兒婚禮籌備和店鋪改造無法兩頭同時(shí)兼顧，李老板愁得吃不下、睡不著
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好看的官網(wǎng)，比如福建中煙、安徽中煙等，全屏式、動(dòng)態(tài)交互式的形象展示隨處可見。除了大量運(yùn)用高清視覺元素外，也可以打破傳統(tǒng)、死板的布局風(fēng)格，借鑒最新
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;繼續(xù)加強(qiáng)綜合創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，助力科研成果更快更好地從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線、走向大市場(chǎng)。一引其綱，萬目皆張。打破工作機(jī)制“梗阻”、補(bǔ)齊制度建設(shè)“短板”、拓寬成果轉(zhuǎn)化“通道”，
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深化完善“大監(jiān)督”工作機(jī)制，為加快完善職責(zé)明確、協(xié)調(diào)暢通、全面覆蓋、防治一體的監(jiān)督體系打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為充分發(fā)揮監(jiān)督的正向激勵(lì)作用，泰安煙草打破科室壁壘，凝聚
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;交售預(yù)約精準(zhǔn)化。同時(shí)，平臺(tái)也可以為煙農(nóng)提供勞動(dòng)用工、土地流轉(zhuǎn)等方面的專業(yè)服務(wù)，打破了煙農(nóng)和專業(yè)服務(wù)隊(duì)之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)在線訂單交易，讓煙農(nóng)
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、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)碎片化、邊界職責(zé)模糊化和管理服務(wù)離散化等問題。此外，通過設(shè)置“四員”工作模塊和互動(dòng)模塊，打破市管員、客戶經(jīng)理、稽查員、配送員之間存在的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)“四員
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;“釣魚臺(tái)”將傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神相結(jié)合，塑造了以“釣魚臺(tái)（中支）”為代表的新中式中支文化特質(zhì)，“型出東方，腔調(diào)中國(guó)”打破了品牌傳統(tǒng)形象
