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，提高重點(diǎn)培育品牌市場(chǎng)占有率、品牌上柜率和消費(fèi)認(rèn)知度，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局，健全重點(diǎn)、輔銷品牌有機(jī)互補(bǔ)、替代培育機(jī)制，降低品牌過度集中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
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、部門參與、各方聯(lián)動(dòng)、煙草發(fā)揮主動(dòng)作用”的工作格局。2013年共召開5次聯(lián)席會(huì)議，于1月21日成功破獲“11.22”制假網(wǎng)絡(luò)案，一舉搗毀兩個(gè)制假窩點(diǎn)，抓捕
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，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能部門具體抓、相關(guān)部門配合抓的工作格局，確保創(chuàng)建工作有效開展。二是扎實(shí)推進(jìn)。要求各單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，
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;克服人員嚴(yán)重不足的困難，打破原格局，切實(shí)開展?fàn)I銷隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。經(jīng)調(diào)整，客戶經(jīng)理為5人全部為企業(yè)在崗職工，平均年齡34歲，本科學(xué)歷
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的活動(dòng)格局。
在當(dāng)天舉行的聯(lián)絡(luò)員會(huì)議上，市局實(shí)踐辦對(duì)學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作進(jìn)行具體布置，收集了有關(guān)意見，并提出了各部門在認(rèn)真做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)
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，消除和防止各類不安全事故。
“六精細(xì)”：一是制度管理精細(xì)化。梳理規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。落實(shí)安全責(zé)任，形成全方位的管理格局
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主要培訓(xùn)責(zé)任和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)訓(xùn)師組織實(shí)施，各科室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的主要責(zé)任人，做到層層抓落實(shí)，人人求進(jìn)步的培訓(xùn)格局。
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、一張紙、一升油、一粒糧“五個(gè)一”活動(dòng)。
展現(xiàn)5個(gè)“新作為”。一是深入基層調(diào)研，層層征求意見，在調(diào)查研究上展現(xiàn)新作為。二是著力構(gòu)建“全員參與、人人提升”的格局
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納入武漢區(qū)域物流，形成“1+6”新格局。
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由領(lǐng)導(dǎo)主持學(xué)習(xí)的格局。同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)提問、知識(shí)競(jìng)賽等形式開展學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，有效提高了干部職工的學(xué)習(xí)積極性。
二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。主要以新時(shí)期黨的政策理論和中央指示精神
